今年以来，科技工程认真贯彻落实集团公司和铝电公司各项决策部署，坚持强基固本抓安全、提质增效促发展，全力做好铝业生产服务保障工作，各业务板块实现了均衡增长和高质量发展。
以安全底线为纲，交出安全环保高分答卷。科技工程聚焦“零轻伤、零违章”目标，压实各级安全生产责任制，每周三领导班子成员雷打不动到车间安全检查。高标准推进安全文明标准化建设，完成477台设备风险评估和隐患治理。扎实推进“互联网+安全生产平台”应用、事故经验反馈及班组“三基”建设等工作，安全管理基础持续夯实。投资400万元进行环保综合治理，进一步消除环保风险，有效提升了企业环保管理水平。
以存量增效为本，交出生产经营实干答卷。切实发挥JYKJ激励作用，主要产品产量创历史新高，导杆组修理、钢爪产量、危废处置量、钢件铆焊加工产值均完成进度计划的120%以上。大力推行降本增效工作，截至目前，降本增效贡献额896万元，取得各类奖补资金766万元。推行精耕细作降能耗活动，高温处置电耗、炭渣处理单耗、铸钢电耗分别较计划降低135千瓦时/吨、6千瓦时/吨、133千瓦时/吨。同时，优化内部业务管理，炭渣处置实现自主管理，铸造厂房实现用能替代，完成老填埋危废清运任务，彻底解决了铝业环保风险。
图为科技工程型材自动化生产厂房
以发展突破为要，交出转型发展亮眼答卷。聚焦铝业需求，通过设备改造和老设备升级等措施，推进板极电渣焊、焊接机器人等一批围绕铝业降电耗的智能装备投入运行，焊接的型钢钢爪及爆炸块实现了上槽应用。获评自治区资源循环利用示范企业和电解铝危废无害化处置技术创新中心称号，“绿电智能能源安全管控平台”成为自治区工业互联网建设和应用试点项目。参与铝电科技创新大会，《电解铝危废渣无害化资源化工艺装备研发》等4项成果获奖，兑现奖励12万元，获得发明专利2件、实用新型专利2件、软件著作权1项。
以管理提升为根，交出企业治理稳健答卷。优化组织机构，梳理部门职责，聚焦年度目标，确定22项年度重点任务，明码标价奖惩，按节点考核兑现，推进责任落实。优化顶层设计，搭建制度框架体系并制定修订计划，一体推进制度建设与企业治理、安全环保、生产经营融合，保证制度执行的刚性。制定涵盖管理、安全、技能类培训95项，组织70余名干部及管理人员全脱产培训，打造复合型人才队伍。根据业务发展，差异化调整岗位系数，鼓励多劳多得，制定员工取证激励机制，引导员工“一专多能”。
图为科技工程举办深入学习贯彻党的二十届三中全会精神专题党课
以党建引领为魂，交出党建质量优异答卷。严格落实“第一议题”制度，运用“学研创落”工作方法，确定行动项101个，定期督办落实成效。推进党支部“达标创优”工作，8个支部通过铝电标准化验收。常态化开展密切联系群众工作，班子成员、中层干部“四下基层”，协调解决问题37件。扎实开展党员竞赛活动，确定“向政策要效益”党员工程16个，其中6个项目获奖，累计创效近500万元。
下一步，科技工程将紧紧围绕集团公司“均衡增长战略”和铝电公司三年发展规划，以安全生产为前提，做强固废处置产业，做优机械制造产业，做活型材加工产业，持续提升劳产率、造血能力和市场竞争力，全力做好铝业生产服务，持续推动企业高质量发展。
来源：科技工程 作者：郭林
