近日,从中国煤科天玛智控(简称天玛智控)获悉,为攻克“无人化开采技术与装备对环境的适应性”这一难题,天玛智控聚焦煤炭行业无人化智能采煤的迫切需求,探索出了“地面规划采煤、装备自动执行、面内无人作业”的无人化智能采煤新模式,实现了采煤工作面装备群100%协同作业,生产效率较传统大幅提升,相关技术成果达到国际领先水平。国家能源集团榆家梁煤矿应用这项技术后,生产期间工作面内实现无人作业,采煤效率提升了近17%,生产班人工工效提高了60%。该成果被评为“2023年度煤炭科技十大新闻”“煤矿智能化建设重大进展成果”。
榆家梁煤矿43207工作面地面控制中心割煤实景
天玛智控党委书记、董事长刘治国介绍,创新“揭榜挂帅+赛马”机制是天玛智控党委贯 彻落实中国煤科“1245”总体发展思路、发挥党建引领保障作用、促进党业融合的重要举措。首创的无人化智能采煤新模式是天玛智控在煤矿无人化智能开采技术应用上取得的最新成果,受到国务院联合督察组点赞。
把准问题导向,专攻煤炭产业技术难题。
“经过多年的发展和积累,我国煤矿智能化开采技术已经处于国际领先水平,科技创新也进入了深水区,没有可借鉴、可参照的案例,亟需我们通过自身努力,取得更多原创性、突破性的技术成果。”刘治国说。
2020年,国家八部委联合发布了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》,提出“综采工作面内少人或无人操作”的行业发展目标。针对这一目标,天玛智控以提升煤矿工人安全感与幸福感、实现煤矿转型升级和高质量发展为使命,“发榜”公布“无人化采煤控制系统研发与应用”攻关项目,专题攻关无人化智能开采控制技术难题。2021年7月,面向行业广发“英雄帖”,邀请行业科技领军人才,动员企业内部优秀科研骨干组建攻坚团队“揭榜”。
“英雄不论出处,谁有本事谁就揭榜。鼓励有实力的团队公开竞争,真正让想干事、能干事、干成事的科技领军人才挂帅出征,让有真才实学的科技人员英雄有用武之地。”天玛智控党委副书记田成金说。
项目发榜后,吸引了7个团队“揭榜”,提出了多种实施策划书。天玛智控邀请行业院士专家、煤矿生产一线技术人员组建评审团队,精心实施遴选,对揭榜方案进行“把脉问诊”,最终遴选2支揭榜团队和2位揭榜人“挂帅”,以国家能源集团榆家梁煤矿和陕煤集团黄陵一号煤矿作为示范项目,通过“赛马机制”攻关无人化智能开采控制技术与装备。同时,打破科技创新“四唯”,面向商业成功、面向行业重大难题和重大项目,科学设计利益分享机制、创新容错机制及尽职免责机制,尽最大可能为2支团队松绑减负。
完善体制机制,加快“攻榜”。
天玛智控按照“重大工程牵引、参建双方合作、协同攻关创新”思路,与合作方成立联合团队,深度绑定,共同“攻榜”。双方共同梳理出31项攻关难点,89项攻关任务,贯穿原理研究、设计研发、产品试验、工程验证等环节,以无人化采煤“堵点”“痛点”为导向,以解决问题成效为衡量标准,形成无人化采煤控制系统整体解决方案。
“项目在实施过程中,审批的节点多、流程也长,一定程度上影响工作时效。针对这一情况,我们从制度上赋予项目团队组建权、技术路线选择权、项目资金使用权、攻关任务分解权、项目成果收益权、示范项目选择权及项目团队考核权等7项权利,真正做到放权赋能。”田成金强调说。
王峰团长认为,技术路线由团长主导决策,大力下放审批权,项目团队成员绩效由团长自主考核。这不是权力,更是一份沉重的责任。
“为保障‘揭榜挂帅+赛马’体制机制的顺利实施,我们建立了科学合理的考核和激励机制,让研究团队和挂帅者有实实在在的获得感、成就感。”田成金说。
天玛智控运用专项资金、长效激励、人才通道等多项措施,健全完善项目激励体系。在项目经费使用中设置成本节约奖,将节省项目预算金额的20%作为追加奖励;在千万级基础奖励上设置增效奖,每提前验收1个月奖励项目团队100万元;在项目成果推广应用中,探索中长期收益分红机制,根据成果当年产生的利润给予团队相应奖励。
“在项目协议中明确给予1亿元项目经费预算,实行‘1+2’激励政策,在千万级基础奖励上结合项目效果、周期、成本等情况设置增效奖励,根据项目成果推广应用情况享受中长期收益分红,极大激发了团队成员创新热情。”刘清团长说。
刘治国指出,创新激励机制,能真正不拘一格觅得更多将帅之才,燃起创新热情。
揭榜行为成败,关键看成效。
用实考促实干,凭实绩论英雄。面对行业难题,揭榜团队迎难而上,无人化采煤模式取得新的突破。在项目验收阶段,天玛智控邀请行业内权威专家进行了现场评审。评审专家组一致认为,两个揭榜挂帅项目均创建了工作面自主割煤为主、可视化远程干预为辅、无人进入联合作业区的无人化智能采煤新模式。
王峰团长说:“在榆家梁煤矿43027工作面建成‘0+2+2’的无人化采煤生产模式,即生产期间工作面0人操作,井下顺槽2人监护,地面2名操作员远程监护,生产效率提升了16.67%;在黄陵一矿627工作面建成‘0+3’的无人化采煤生产模式,即生产期间工作面0人操作,地面3人远程作业的无人化生产模式,生产效率提高13.81%。”
黄陵一号煤矿627工作面地面调度中心割煤实景
刘治国介绍说,两个团队的方案分别在榆家梁煤矿和黄陵一号煤矿示范应用,均实现了无人化采煤的常态化运行,为我国煤炭行业提供了无人化采煤首套工业常态化应用解决方案,揭榜项目技术成果顺利通过中国煤炭工业协会评审,被鉴定为国际领先水平,为无人化开采提供了新样板,为煤矿综采无人化采煤提供了行业首套常态化应用成功案例,树立无人采煤新典范。
如今,该项成果已经在国家能源集团、陕煤集团、山东能源集团、四川嘉阳集团等多个企业所属矿区推广应用,取得了良好的经济效益和社会效益,为煤炭工业的转型升级和可持续发展提供了有力支撑。
刘治国告诉记者,天玛智控通过“揭榜挂帅+赛马”机制,推动煤炭开采技术再上新台阶,支撑煤炭更好发挥能源兜底保供。2023年,天玛智控获评国务院国资委‘创建世界一流专业领军示范企业’和工信部‘国家级制造业单项冠军企业’,并成功在科创板上市。
在“揭榜挂帅”项目总结会上,中国煤科党委常委、副总经理范韶刚讲到,无人化智能采煤,让中国煤炭无人化开采技术大大的前进了一步,让中国的煤炭开采更安全、更智能、更高效,让中国的煤炭开采变得不再困难。
目前,“揭榜挂帅”已成为天玛智控破解发展难题的最重要抓手。刘治国表示,“揭榜挂帅+赛马”机制的创新,员工的创新活力得到进一步释放,科技攻关技术真正转化为实际应用效果明显,这一点我感到收获最大,感受颇深。未来,天玛智控将一直秉承中国煤科“追求真理、探索奥秘、勇于创新、家国情怀”的科技创新理念,高度重视科技创新,始终把‘引领煤矿智能化科技,促进安全、高效、绿色开采’作为自己的使命并长期坚持,不断攻克一个又一个的技术难题,共圆无人化采煤梦想,努力创建世界一流专业领军示范企业。
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