12月16日，湖州交通集团召开12月份工作推进会，会议全面总结集团11月份工作情况，深入剖析了当前面临的形势问题，全面部署了下一阶段重点工作任务，为集团年末冲刺与未来发展明确了方向。
会议强调四个关键要点：
一是全力打赢决胜全年“收官战”。各子公司与集团各部门要以年度目标任务和各项考核指标为导向，紧紧围绕时间节点，细致梳理工作中的亮点成果，深入查摆存在的问题短板，强化统筹调度与协同合作。通过精准施策、靶向发力，集中精力攻克难关，确保全年任务圆满收官，为集团本年度工作画上完美句号。
二是精心谋划明年工作“开好局”。要聚焦明年工作目标，科学谋划工作思路与具体举措。坚持突出重点、抓住关键环节，精准定位发展方向并持续发力。紧紧抓住战略机遇期与政策窗口期，聚焦“两重”“两新”等核心领域，加大项目谋划储备力度，积极与各方对接争取资源支持，全力加快重大项目建设，要锚定重点项目，全力争取，持续扩大有效投资规模，进一步增强主业市场竞争力，为集团长远发展奠定坚实基础。
三是坚定锚定产业布局“抢先机”。加速推进深化改革进程，确保各项改革举措落地生根、取得实效，持续做强做优集团核心主业。同时，以创新驱动为引领，全面布局船舶新能源化、低空经济、智慧物流园、“好房子”等新兴产业赛道，通过创新商业模式、整合产业资源、引进专业人才等多种手段，逐步培育壮大新兴产业集群，促进集团产业发展布局更加优化、结构更加合理，形成多业并举、协同发展的良好格局，有效提升集团抗风险能力与综合竞争力。
四是稳固筑牢思想根基“促新貌”。全面推动党建工作“争先攀高”，在集团内部进一步掀起学习党的二十届三中全会精神的热潮，将全会精神深度融入集团改革发展的各个环节。通过加强思想政治建设，凝聚全体员工的共识与力量，为一体化推进集团改革发展各项任务提供坚实的思想保障，逐步构建符合“千亿国企”与中国特色现代企业发展要求的思想文化体系，引领集团在新时代背景下实现高质量、可持续发展。
审核 | 张乾坤
编辑 | 潘蔚侃
