©️深响原创 · 作者｜何文
从垦荒期到泡沫期再到泡沫出清、平台盈利，如今的视频行业越来越追求降本增效以及稳健的增长。但在行业达到这种“相对稳定”的状态时，无论是观众用户还是从业者，仍然希望出现超越平庸的好内容以及平台级别的驱动力。
换句话说，视频行业的价值探寻，正走到新的转折点。在最近咪咕生态大会的视频生态发展论坛上，咪咕视频释放了对视频生态进行更大力度投入的信息。这对于行业而言无疑是个积极信号。这让我们看到了在波澜不惊的视频行业，咪咕视频仍在追求视频内容的进化。
市场需求的变化之下，咪咕视频手握优质IP，正积极地进行媒体化、社区化、智能化的三大转型，尝试构建出更具规模性与灵活性的视频生态，延伸更多元的用户价值。这或许也能为整个视频行业的迭代，带来启发。
存量时代的生态升级：
咪咕视频何以可能？何以可为？
纵览视频行业2024年的发展，我们将其变化归纳为表面和内在两层。表面上，用户对视频内容的需求呈现出长尾化、碎片化的特点；但深挖表象之后，你会发现，这反而是对长视频核心IP内容的进一步追逐——在注意力涣散的时代中，只有头部IP内容才能吸引用户，才能在不同圈层之间达成共识。稀缺的核心内容版权，叠加上契合当代用户习惯的传播载体和方式，二者合力，从而使平台突破存量时代的桎梏。
这也是为何咪咕视频能在用户中形成粘性、抓住增长机会的重要原因。过去几年，咪咕视频通过搭建完备的内容生态，形成了视频内容的规模化优势。
我们看到，咪咕视频的内容矩阵从体育版权切入，达到了全年“9000+”赛事直播。正如中国移动咪咕视讯副董事长、总经理李黎所介绍的，“从2018年世界杯咪咕开始进入体育版权赛道，今年已经变成体育赛事内容第一平台。”
而在行业最全的体育IP版图上，咪咕视频建立了完善的娱乐生态，汇聚“14000+”的文娱内容。文娱和媒体内容逐渐丰富，让咪咕视频成为少数拥有“直播+长视频+短视频”这样综合型生态的平台。
如上文所述，稀缺的核心内容版权，叠加上契合当代用户习惯的传播载体和方式是当下的破局之道。在拥有核心版权的基础上，咪咕视频对顶级IP进行了充分的运营，让这些核心内容能够步步为营、突破圈层，产生更大的影响力。
比如今年奥运会，咪咕视频的奥运内容完成了全网150亿次播放，曝光728.7亿次，并产出了40多个千万播放的爆款，充分实现了流量和内容的破圈。
据了解，咪咕视频一直在推动赛事转播与内容自制相结合，每年9000场直播比赛之外，还大量供给体育内容的资讯、综艺和大量的线下体育赛事。
咪咕视讯张曙光则表示，咪咕视频一直在鼓励和扶持多元的内容创作，包括现场报道、精彩二创、知识分享、生活记录、原创短剧等形式，来满足不同用户的需求。
如此一来，咪咕不光有赛事，更有丰富的赛事生态。通过塑造体育内容招牌菜+特色内容带，咪咕视频逐渐实现从体育赛事转播向体育创作运营型平台转变。
相比之前单一的直播，咪咕逐渐建立起贯穿赛事全周期、满汉全席式的内容，包含球星训练、赛前发布会、赛后专访等，形成立体式、无死角、全覆盖的内容，这些内容大幅提升了用户赛事周边额外的观赛时长。
以WTT中国大满贯为例，咪咕开辟出训练馆、采访区、候场区、大满贯公园等四个独家视角，尤其是候场区的独家视角，成为最为“吸睛”的观看角度之一。观众们首次得以了解到球员在大战前的心理状态与情感流露。
而在观赛过程中，专属直播让比赛呈现形式更加完整，为付费用户提供更好观赛体验。咪咕视频基于体育版权推出的二台陪看模式，则是对体育赛事直播模式做出了更具网感的创新，在互联网生态和传统赛事直播中找到了结合点。
在媒体化的过程中，咪咕视频也加强了和体育内容创作者的深度合作。在这次视频生态发展论坛上，咪咕视频携手中国女足国家队前队员、足球公益“星球计划”发起人赵丽娜，男篮前国手、CBA NBA双冠军孙悦，知名体育解说员、主持人杨健发布了“拾光计划” ，未来还将进一步加大对退役运动员的扶持，积极探索体育事业的可持续发展之路。
值得注意的是，除了“线上”咪咕视频在内容和运营层面的布局，其背靠中国移动的资源，也为其留存及拉新用户提供了可靠机遇。
中国移动咪咕视讯副董事长、总经理李黎在视频生态发展论坛上提到，“咪咕有很大的资源，兼具运营商特色跟互联网特点。”
运营商特色就是中国移动庞大的体系资源——10亿移动用户，为咪咕视频提供了挖掘潜在用户的入口；中国移动“4600家线下营业厅”则为咪咕视频提供了其他平台不具备的线下用户触达点。
寻找新边界：
充实PUGC，扩大CP分账，拥抱AI
在视频生态发展论坛上，PUGC、CP内容和AI技术成为三组重要的命题。这些命题都存在内在的一致性，就是对于视频创新的探索，以及对视频内容边界的重新确认。
首先是通过现金激励和流量扶持，高效率地充实视频内容生态。
随着直播、短视频和社交讨论成为长视频内容的有机组成部分，长视频产品的外延发生了变化。
咪咕视频过去已经在进行媒体化转型来寻找版权内容和新观看方式的结合。在过去几年，通过引入更多的内容创作者和签约主播，平台尝试在版权内容和互联网文化之间找到用户的最大公约数。
在这次的视频生态发展论坛上，咪咕视频发布了PUGC集光计划。咪咕视频将会拿出亿级现金激励，百亿流量扶持，中国移动的用户及分省资源，来升级更加立体化的创作者和主播矩阵。
这无疑是做大内容蛋糕的逻辑。
事实上，平台激励对于创作者的驱动作用不仅仅体现在金额上，更体现在态度决心和激励措施的执行上。咪咕视频这种现金加流量的扶持方法一方面给创作者真金白银的支持，另一方面也让创作者有机会沉淀粉丝、长期在平台扎根生长。
其次，“勇闯影视圈”，通过分账模式，追求合作共赢。
过去几年，咪咕也在不断加强和其他平台的互通互联，在剧集、电影、综艺、纪录片和少漫内容等领域，都积累不少优质的作品。咪咕视频CP内容，也由此迎来跨越式增长。
在对分账内容的支持下，咪咕视频的CP内容从2022年到2023年增长86%，2023年到2024年增长35%，两年增幅超150%，CP内容的增长，也促进了咪咕视频文娱生态的日渐完善。
根据视频生态发展论坛推出的聚光计划，咪咕视频在2025年的分账金额将在2024年基础上有80%的大幅提升，而且会在流量层面为CP内容做上亿级别的释放。
咪咕视讯许顺东将这种合作看作共同成长：“咪咕视频不仅会给到真金白银的分账利益的分享，还会给伙伴们进行价值共创，要捆绑在一起实现长远的共同成长。”
平台的竞合还在继续，在这个过程中，谁能提高对于CP内容的奖励度，就能吸引到更多的优质内容进入到边界之内。咪咕视频的聚光计划，无疑体现了内容合作的诚意，也将会促进平台文娱内容的进一步井喷。
而在内容生态的基础上，咪咕视频还格外重视技术的进步。
技术一向是文娱内容变革的底座，也是文娱边界外扩的根本动力。AIGC的爆炸式发展，则有可能真正改变视频的内容形式与生产方式。
目前，咪咕视频已经在探索直播过程中融入更多AI技术的可能性。在这次的视频生态发展论坛上，咪咕也发布了寻光计划，将通过“仝舟”AIGC生产管线赋能合作伙伴，这是一套一站式端到端的数字内容智能生产平台。更具体地来说，这套管线立足于优质的大模型，为内容创作者提供全流程的内容生成式能力以及AI再编辑的能力。
结语
从视频的发展现状来说，这是一个存量的时代，视频市场的发展相当平稳。但从技术变革、用户习惯变化的角度来说，这又是一个内容融合、技术迭代带来更多可能性的时代。
咪咕视频的变革，正是在促成传统的体育和文娱内容与全新的用户消费习惯以及技术变化相结合。在视频内容行业走向下一个阶段之前，咪咕视频有着促进内容迭代的基因与优势。而今天我们在这场论坛上收获的信息，或许就是下一次变革发生时的支点。
