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“锚定目标，全力以赴保达成。绩效检验，兑现承诺要结果。”7月22日-27日，亚宝药业集团2024年半年度工作会议在芮城工业园召开。集团董事长任武贤，总裁任伟，党委书记、监事会主席许振江携集团高管，监事会监事，各业务中心总经理、副总经理，集团职能部门负责人出席会议。
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会议上半场为亚宝药业集团2024年半年度经营分析会，由集团运营效率部总经理陈雅枝主持。会议针对上半年重点工作进行总结，对下半年工作进行规划。集团领导作点评，提出指导和建议，帮助大家总结经验、找出不足，明确下一步工作方向。任伟对集团2024年上半年工作进行全面总结，并部署下半年重点工作。他强调，亚宝药业将紧紧围绕“儿科带动整体，一切为了增长”的经营主题，根据内外部环境变化及时调整工作方法，坚定不移朝着既定目标冲刺。OTC营销中心要在药品互联网营销的时代大潮中迎难而上，制定工作策略，做好资源匹配。RX营销中心要以坚持合规性为前提，关注第三终端市场。研发、生产、营销、原料药各业务中心要相互配合，协同高效开展工作，在亚宝药业这艘大船上逆水行舟、行稳致远。任武贤对与会干部提出四点要求。一是认真学习领会和贯彻党的二十届三中全会精神，关注国家和行业政策动向，做好迎接改革的准备。二是要提升紧迫感、危机感，要敢于承担，推动业务落实。三是要提升创新精神，要敢想敢闯敢干，推动各方面创新。四是要抓落实确保目标达成。![]()
会议下半场为亚宝药业集团2024年上半年绩效述职会，由集团总裁任伟主持。集团各职能部门负责人、业务总监、副总监，各中心负责人、事业部总经理、业务总监、副总监，各分子公司总经理作述职汇报。集团领导作点评。![]()
任伟对上半年度各中心、各部门的辛勤付出表示感谢。他在深刻研判医药行业大环境的基础上，从五方面部署下半年工作：一是加强整体协调，对于跨部门的事情通过项目形式协调解决，对于产品将从集团战略层面牵头制定不同产品的策略、渠道、大方向框架等，相关涉及部门协调推进。二是集中优势兵力，各中心、部门要明确第一顺位目标，将资源集中在最核心的目标上进行突破。三是及时调整，根据市场变化及时调整业务策略、组织架构和优秀指挥官。四是干部要带领团队不断朝着目标努力，以实现个人价值。“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”任伟勉励大家要珍惜和把握机会，在亚宝平台上发挥自身价值。五是锚定目标，全力以赴保达成。绩效检验，兑现承诺要结果。![]()
集团总裁任伟部署下半年工作
任武贤系统分析了国内宏观经济形势和医药行业发展态势。关于下一步工作，他从五个方面提出具体要求：一是了解当前的经济和医药行业形势。管理干部要保持敏锐头脑，思考企业在大环境中面临的变革和重大调整，抓住机会。二是深入学习二十届三中全会精神。必须学习和了解国家政策，做好改革转型期的思想准备，为我省医药产业高质量发展贡献力量。三是提升创新意识和创新能力。解放思想，在业务范围内敢想、敢干、敢于突破，充分发挥团队力量。四是聚焦核心工作，带动全面发展。五是抓落实确保目标达成。管理干部在执行上要有紧迫感、危机感和时间观念，提升执行力，全力以赴确保全年目标的实现。
紧盯目标，接续奋斗；迎难而上，勇破新局。此次会议进一步坚定了各中心、各部门勇往直前的决心，吹响了亚宝药业集团下半年冲锋号角。大家纷纷表示，将勠力同心，攻坚克难，向着2024年各项目标冲刺。
