近日，省交通投资集团召开司库体系第一期建设情况汇报会。集团党委书记、董事长谢兼法，党委副书记、副董事长、总经理丁光明，副总经理尹光星出席会议。集团有关部门负责同志、集团司库系统建设专班成员参加会议。
会议听取了集团司库系统第一期建设工作汇报以及下一步工作计划。
谢兼法对项目启动以来司库体系建设取得的工作成效给予肯定。他强调，一是要提升系统思维，充分利用司库系统数据优势，加强对资金和金融业务数据的分析，挖掘数据价值，为集团提供全面、准确、实时的决策支持，提升资金资源管理效率效益。二是要把握重点关键，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，重点关注资金量较大的单位和资金链紧张的单位，做到精准施策，提高集团整体资金周转效率、配置效果。三是要强化内控管理，不断完善内控管理制度建设，加强应急管理培训，明确相关财务人员操作规范，夯实司库管理的“细项规则”，落实风险防控，确保司库系统安全、稳健运行。
丁光明要求，一是要完善制度建设，细化资金归集、融资管理、风险防控等方面的具体要求，保障司库系统规范运行。二是要加强组织实施，强化人员保障和技术支持，通过司库系统推进降本增效。三是要抓好后续建设，深入推进业财融合，实现资金看得见、管得住、调得动、用得好。
据悉，江西省交通投资集团司库体系第一期建设任务圆满完成，成功实现了对账户、资金、融资的可视化管理，超额完成了司库体系建设的阶段性目标，成为省内第一家实现资金资源线上可视化管理的省属国有企业，达到了集团资金“看得见”的成效。下一步，集团将继续深入推动司库体系建设，在“看得见”的基础上，更好实现资金等金融资源“管得住、调得动、用得好”，为集团走好“一体两翼双驱”高质量发展之路提供强有力的支撑保障。
来 源 丨 财务公司
编 辑 丨 张文兰
编 校 丨 程 咪
责 编 丨 纪 敏
编 审 丨 刘文豪
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