@田**上：
明天是我的生日，我的爸爸有一个客户要陪他就想要不参加我的生日，他说他需要工作工作工作，可是这种话我已经听了很多遍了，难道有钱就一定会幸福吗？
这是节目社群里的一个提问。孩子问的。
问题倒是不难回答——有钱不一定会幸福，但没钱很难幸福。
站在父亲的角度，错过孩子的生日当然算“苦衷”：在大多数情况下，我们很难对老板或者客户解释“我儿子过生日，我今天就不来了”——
在职场上，你很难要求对方“无条件人性化”。假设你对任正非或者董明珠说这个理由，可能会面临什么，你也能想得到。
即便“人性化”了，后果也未必美好。你可能会在项目中被边缘化，很难被委以重任。如果你处在一个铁饭碗的环境里，自己对升职无欲无求，也算是得偿所愿，但显然大多数爸爸不处在这个环境里。铁饭碗本来就少。无欲无求的话，老婆可能也不乐意。
错过孩子的生日，谈不上罪过。
但有些话是需要调整的。毕竟，孩子还是期待父亲一起过生日。
用“我有工作，不能陪你”，只能加重孩子和工作的对立。他必然不会喜欢你的工作，不会想成为你这样的人，不会形成任何的崇拜和仰慕。因为工作剥夺了父亲陪伴他的时间。
合理的做法是——家长不用强调“我不在的理由是什么”，而是要琢磨“我能做点儿什么，起到‘我在乎这一天’的作用”。
如果只是错过一顿饭，那一天里有足够多的时间，哪怕是晚上，也可以用礼物带去一个惊喜；如果需要错过一天，那可以提前在周末安排。我们完全有能力让孩子感受到：不是错过生日，只是错过了一顿饭，或者错过了某一天。
当然，作为群友，我们也会让孩子开心起来。
@F**啊：
遇到一个职场上的难题：我们是总公司的一个分公司，房租比较高，租约还没结束，分管领导让我给总公司写个报告，把房租问题写一下，由谁去谈租金也写上。该写谁呢？我之前去谈过，结果人家根本不搭理我……
这是群里的一个小求助，大家七嘴八舌也出了不少主意。她的困扰是，合同是大领导签的，不见得在工作单上写大领导的名字，但要写自己的名字，肯定也没用。
这是我们在工作中遇到的一个常见难题：制作“任务分派单”时，任务只能“向下发”，不能“向上送”。部门总监列一个项目，比如活动执行，谁负责哪个板块，所提到的人名只能是自己职位以下的，自己职位以上的主要负责签字，同意。
这几乎是大企业的常态。
但它有一个效率问题：比如，同样一件事情，对领导来说可能是举手之劳，对员工来说就倍感吃力。更重要的是，在很多场合下，它并不是能力问题，仅仅是身份问题。
就拿“谈房租”来说，一个员工、甚至一个部门总监去和房东谈，房东肯定是不鸟你的。你根本不重视嘛。说明你也不急。我也派个助理谈，助理的助理谈，每个讨价还价都要往上汇报，等谈完了，租期也到了。
如果是领导亲自去，房东作为乙方，多少会觉得“不出面”失了礼数，“一次谈成”的概率就会大很多。退一步说，就算领导自己去不了，也得打个电话、发个微信给到房东，说我派来沟通的，是我们公司的超级骨干、我都得听她的，把员工的位置抬到能和对方沟通的位置。
任务的难度就会降低。也没有必要背那么重的锅。
我也算带过人数比较多的团队，当时就主张“向上管理”——任何一个节目组都可以给我“派活儿”，从广告谈判到电话编辑都可以。大家也真不客气，只要发现我“更好用”就会列进去。其实大家列的时候也很机灵——没人是真的想偷懒，要么是想降低对外沟通的成本，要么是想反映人少事儿多钱不够，请您“体验”一下，催您想想办法。
从这个角度来说，如果公司文化比较开明，把领导名字写进去，其实没什么问题。
当然，并不是每家公司都能接受这样的文化，那就只能每次都留痕请示汇报。领导可能会说你“搞不定”，然后自己出马，搞定后故作姿态说，“你看看那么简单的事，还要我亲自做”——
只要不扣钱，那就陪陪笑脸，说“领导您真行”就行。
@白**州：
为什么你觉得那些老板培训在学卫生？不学具体的管理经验?公司讲管理技巧不是更好吗?
这个话题是《【破圈】给领导的培训和给员工的培训有什么不一样？》的延伸。当时我引用了一位读者的留言，说自家企业的大领导去参加培训，就觉得人家服装统一很好，厕所一尘不染很好……
有人就疑惑：难道不学管理技巧吗？
其实这个反问还真的不太成立。因为服装统一、厕所卫生、接待到位，对企业来说，也是管理技巧。人家学的并不是“怎么把厕所打扫干净”，而是“能通过管理，让厕所干干净净”。
这位朋友提到的“管理技巧”，可能分为两个流派。一种是讲企业管理流程的，比如规章制度怎么制定的，股权怎么分配的，什么阿米巴什么的。网上大家可能看过不少。但我泼个凉水。它属于“看起来惊为天人，用起来一塌糊涂”，有时候像小孩儿穿XL的西装，有时候像大老爷们儿穿肚兜。可能有适用的，但南橘北枳的更多。几年的知识，在几天里的速成，最好的结果也只能是纸上谈兵。
另一种是讲“驭人之道”的。什么王阳明啊教员啊拿出来唬人。搞得在座的以为自己也是王阳明。天底下哪儿有那么容易的事儿。你不像王明那样误事儿就不错了。能说服00后的，可能是王俊凯，但肯定不是王阳明。
管理技巧因人而异，因地而异，因时而异。把不同地方、不同行业、不同年龄、不同学历背景的领导聚在一起培训，内核只能是联谊会。搞别的大概率会弄巧成拙。
要是学完后，回来大刀阔斧地要复制“管理技巧”，还真不一定是好事儿。说不定，我们宁可去把厕所弄干净呢。
