01
如果你回答是，大概率你在社会很难混的好，不是因为倔，是认知问题。老板肯定不是傻。
有些员工能力是挺强，但太抠细节，太较真，总是喜欢跟老板杠，不得不承认，在某些关键场合，这种人，确实能派的上用场。但没有那么多关键场合去考验他。
人生大部分时候都是平淡时间，没有那么多轰轰烈烈给员工上战场表现自己的机会。大部分的任务都是普普通通的任务。都是差不多就行的那种任务，差不多就行。
如果一个人总是抠细节，较真，抬杠，会让整个沟通成本变得很高，要一直跟他磨合和解释沟通，整个效率就会变得特别慢，且过程极度痛苦，体验感很差很差。所以这种性格必然是不招待见的。
换位思考，去共情，如果你是主场，你绝对不会要这种拆台的让你痛苦的刺头。
搞不明白这种，还以为怀才不遇就是太不了解人心人性了。
为何商业中都搞连锁，搞规模化，搞模式，为何高人是系统性思维？
就像麦当劳不是最好吃的，你总能找出同类比他好吃的汉堡去挑刺，但不影响他确是资本市场同类品目估值最高的。
02
这里先不说人才的类型，
先说说老板的类型。
老板分几类，严格来说，应该是「领袖」，分为几类。
这个其实早就有公论。
德国社会学家马克思·韦伯提出的三大权威/领袖类型：
传统权威、克里斯玛权威和法理权威。
传统权威，其领袖地位主要是从历史传统，继承制度中得到领袖权力。
法理权威，依据程序，制度晋升，或者推举出来的领袖权利。
克里斯玛权威，以领袖的超凡魅力和个人能力来获取追随者的认同拥戴，以此获得的权力。
传统型领袖，必须要有人才的辅助，且人才极为重要，十分宝贵，如果稍微不留意不重视，人才就会流向竞争对手。
法理型领袖，主要是走程序而来，实务解决能力较为欠缺，需要大量事务人才的辅助。
克里斯玛型领袖，历史上比如刘邦，朱元璋，刘秀，李世民，刘备都是如此。
他们可以做到，我用你培养你，你才是人才，我不用你你啥也不是。
但是可以做到，却不能有这样的态度，观点，对外的说辞。
因为这类说辞会极大的破坏掉他们的克里斯玛，charisma，也就是个人魅力。
也是克里斯玛型的领袖，越喜欢做一些作秀的人才举措。
比如：
千金买马骨、三顾茅庐、月下追韩信。
这些故事都会大大增强领袖个人的克里斯玛；
正常的领袖都不会主动破坏自己的克里斯玛。
所以「我用你你就是人才，不用你你啥也不是」这番话，对于三种类型的领袖，都是危害极大的。
03
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