“盖有非常之功，必待非常之人”
近年来，油田设计院
锚定建设世界一流强院目标
大力实施“人才、技术、市场”
三大战略
秉承“人才创造技术，技术引领市场”的
工作理念
将“人才强企战略”摆在核心位置
以新入职青年员工为主体培养对象
创新应用“234”人才培育模式
即：双导师、三阶段、四举措
打造“启航、筑基、赋能”育才链条
推动人才培养体系与时俱进
逐步形成“人人渴望成才，人人皆可成才
人人尽展其才”的良好局面
为高质量发展注入源源不断的
智慧和活力
启新业之航
既要“领进门”更要“扶上马”
系统分析新入职员工性格特点、职业愿景和心理特征，有针对性地设计入职培训课程，将“万里测温”“万点调查”“萨尔图流程”等光荣传统、先进事迹和“大庆院永远让您放心”的企业承诺纳入培训内容，安排近三年内入职的员工跟班答疑，分享经验，赢得了员工情感认同和价值认同，实现了先安心再安业。
大力推行“薪火育才工程”，新员工进入专业室后，实施“双导师”培养制度，由“日常指导导师”和“关键点拨导师”个性化定制培养方案，细心指导帮扶，确保新员工更快掌握工作技能，尽早进入岗位角色，拉近员工、企业、岗位三方距离。同时，采取“周答疑、月分享、季汇报、半年评”四项培养举措，定期组织现场参观、答疑交流、专家授课、汇报考评等活动，为新员工创建“学、练、考、检”全方位一体化的发展平台。
筑成才之基
既要“有所为”更要“有所获”
人才成长评价机制
人才岗位轮换机制
人才激励保障机制
健全人才激励保障机制，统筹协调知识、技术、管理、技能等生产要素贡献权重，按总体贡献实施薪酬分配，全面激活人才展示自我的积极性和岗位创造力，构建完善的人才聚能裂变式队伍结构，打造新员工比学赶帮的“人才成长圈”和经验交流的“开放享空间”，实现人才成长多层级形态共存共赢的“裂变式”人才发展格局。
赋跃升之能
既要“育能力”更要“育思想”
致力培养具有“更高站位、更广视野、更大格局”的卓越工程师队伍，全速推进新员工个人能力和综合素质跨越式提升。
科学制定“五位一体”人才成长加速计划，通过常态化开展“核心技术、特色专业、实用专项、新兴产业、强化训练”五方面课程，拓展人才技术储备丰度。充分挖掘具有项目负责人潜力的优秀青年，建立新员工专业协同能力培养平台，通过项目合作实践、跨专业轮训等方式，引导新员工拓宽专业视野、增强协作经验。坚持以党的二十大精神为指导，以科室党支部为单位，以“三会一课”、主题党日为载体，引导青年员工主动学习党的路线方针政策，开展红色教育基地游学参观，让技术人员时刻能将自己的职业规划与党和国家以及上级部署紧密关联，新入职非党员入党申请率达到90%以上。经常性组织座谈慰问、文体竞赛、团队建设等活动，凝聚人心、激发干劲，提升人才为企奋斗的幸福感和责任感。
济济多士，乃成大业
人才蔚起，势运方兴
油田设计院
综合施策，多措并举
让优秀“年轻血液”在“墩苗”中
扎实成长，逐梦前行
未来
设计院将持续深化人才培养工作
推动新员工快速成长为
技术攻关的“中流砥柱”
为大庆油田高质量发展再建新功
素材 | 人事部（党委组织部）
编辑 | 孙郢笛
责编 | 李悦章
审核 | 唐斌
