事到格中来 便知由谁管
人在格中走 事在格中办
自深入推广
“放心文化红色网格”
治理模式以来
基层各党支部
科学谋划、因地制宜
积极打造印刻“大庆院”
标志的红色网格运行体系
与院党委合力构建起
党委、党支部、项目、班组单元的
“三横七纵、1+2+N”
型特色网格架构
建成党委级网格1个
支部级网格36个
特色项目网格15个
划分班组网格单元109个
设立网格长73人
网格员185人
网格单元长116人
全方位探索
权责明晰的网格管理模式
将网格长、网格员、网格单元长的
角色进行有效融合
实现“两长合一、双格联运”
促进党建“三基本”建设和
三基工作同向共进
全面释放基层治理新效能
01
思想认识在“格”中深化
总体规划室
总体规划室将政策宣传与项目设计特色融合，立足设计回访及满意度调查情况，及时开会宣贯检查成果，总结经验教训，组织专题会议学习技术标准规范、技术规定、有关文件，提升全员对工作质量的重视程度，以点带面涵养设计人员更加严实的工作作风，将“永远放心”的企业承诺厚植于心、深耕于行。
电力室（新能源项目部）
电力室（新能源项目部）广泛延伸红色网格工作触角，自主开展院工作会议报告再学习再宣传再讨论活动，激励全体党员在红色网格中亮身份、作表率，争当网格先锋，提振全员士气，强化队伍建设，不断推动支部工作再上新台阶。
计量检定室
计量检定室充分利用红色网格“政策宣传”管理模块，搭建线上线下交流平台。在全国“质量月”活动中，通过张贴宣传海报、“宣传员”分组宣讲等方式结合专项检查和实际案例，营造良好的技术交流氛围，促进计量检定业务质量持续提升。
自动化与机械产品部
自动化与机械产品部以红色网格治理模式为载体，进一步发挥政策宣传引领导向作用，在线播报党的创新理论、大庆精神铁人精神、企业管理制度条例、形势任务等内容，凝心聚力、固本强基，党员干部干事创业、担当作为的激情更加高涨。同时，持续宣传网格工作中涌现出的先进典型，让全体员工学有目标、赶有方向，队伍奋发向上、进位争先的精气神更加饱满。
02
技术质量在“格”中提升
机械室
机械室由网格长统筹协调，技术质量员牵头督导，全面开展网格月度质量内审工作。每月初通过网格例会通报上月质量检查情况，依托大庆油田数智党建平台发布质量检查月报，提醒审定人有针对性地关注设计图纸常见问题。对出现质量问题较多的员工由网格长一对一谈话，帮助查找原因，避免同类问题再次出现，使得机械室项目存档文件在设计系统中一直保持较高水平。
总图道桥室
总图道桥室制定网格技术质量例会制度，网格长和三名技术质量员按季度对科室设计质量进行考核，通过举办设计质量案例研讨会，将抽查的问题进行汇总整理、分析、共享，组织网格成员展开深入讨论，全面推进无纸化校审模式，有力提升道桥设计质量。
工艺研究室
工艺研究室红色网格组织技术质量员对目前承担参与的20多个项目进行了全面的质量检查，对采油厂在用地面工程的设计、科研产品运行进行了200多人次的跟踪、测试，为工艺和设备的改进提供了第一手的资料，同时为现场操作人员讲解相关知识，顾客满意度100%。
化学工程部
化学工程部在防垢剂筛选评价过程中，遇到海外油田井口压力高，CO2含量高，常规的取样方法不适用的问题，网格技术质量员迅速牵头成立了QC活动小组，遵循PDCA运行模式，提出手动水压泵为取样器充压的创新方案，成功研制出含气介质防垢剂评价用取样器，现场应用效果良好，将工作实际问题转变成技术发展潜力。
03
工作合力在“格”中凝结
西南分公司
西南分公司与成都勘探开发研究院、采油院成都办公区、钻井院西南办公区四家驻川单位联合建立科研攻关红色网格协作区，协力开展“赓续铁人血脉，弘扬严实作风，争创联合攻关标杆旗帜，助力第二曲线持续上扬”主题活动，共学精神传统，共结合作情谊。
事业部支部
事业部党支部与采油七厂工艺研究所党委建立“院所红色网格”联盟，推动项目共建、人才共育、党建共研，开展“共建共享聚发展合力 同心同行谱昂扬新篇”主题党日活动，通过重温誓词、研讨交流，打造“企企联合”新范式。
防腐研究室
防腐研究室与哈尔滨工业大学材料学院空间材料与器件系建立“企校联盟”网格，以党的建设为引领，以前沿技术为纽带，有效促进技术交流和人才培养。
04
生产安全在“格”中保障
仪表电信室
仪表电信室网格在第23个全国“安全生产月”活动开展之际，由安全监督员协调组织，邀请专业培训师对全室员工进行心肺复苏急救知识讲解演示培训，开展消防安全知识讲座和疏散应急演练，旨在提升全体员工的应急救援能力和消防安全意识，为安全生产保驾护航。
分析检测中心
分析检测中心创新实施生产安全网格化管理，依托周生产例会和月度岗位检查，构建起一个岗位层次清晰、责任划分明确、管理精细高效的网格体系。网格长、网格员、网格单元长轮流主持安全分享会，结合实际案例剖析隐患，全员参与危险因素识别。会议纪要在网格内迅速传达，确保安全知识深入人心。
工程管理部
工程管理部根据网格中不同岗位的工作职能，相应地制定了网格岗位HSE责任清单，明确网格中每位成员的HSE职责，分析科室和项目网格中各岗位潜在的HSE风险，指导各岗位能够第一时间防控风险隐患，全面推动工程项目安全运行。
05
人文关怀在“格”中彰显
油气集输室
油气集输室全体员工常年奋战在油田地面重大项目生产一线，因此网格高度重视格内成员身心健康。对健康管理员实施“首问负责制”“限时办结制”等工作要求，通过线上数智党建平台“事件交办”功能将健康体检点对点安排到格内每名成员，要求各成员按时办结。对于办结时间前未完成体检工作的员工进行办结提醒、督促，切实把员工生命安全和身体健康放在第一位。
信息技术中心
信息技术中心红色网格积极响应院工间操制度要求，由网格长带领格内员工一起学习八段锦，坚持每天2次工间操活动，有效缓解员工长时间工作导致的压力和疲劳，得到了格内全体成员的大力支持。
生产服务中心
生产服务中心面对生产服务任务紧、员工老龄化严重，工作压力大等实际情况，建立起网格单元长-信访维稳网格员/健康管理网格员-网格长的反馈机制。网格单元长对格内身体不适、家庭有特殊情况的员工结对包保，发现情况及时反映给网格员和网格长，开展关怀慰问及岗位调配工作。针对生产旺季车辆检车工作量大的情况，网格长带领相关业务人员利用周末休息时间开展检车工作，提前做好多方沟通协调和加班人员的后勤保障，确保院内生产有序运行。
以党旗为凝聚，以党建为引领
以党组织为核心，以党员为先锋
“网格”+“红色”
让传统优势再升级
“党建”+“管理”
让治理活力再激发
“赋能”+“文化”
让精神旗帜再高扬
接下来，院红色网格工作专班将以“二层级三提升四注重”为工作思路，聚焦“能力培养”“业务拓展”“责任落实”“政策支持”等重点内容，推动红色网格治理成果深化转化，让“小网格”发挥助力生产经营的大作用，为建设世界一流强院积蓄汹涌澎湃的红色能量！
素材：人事部（党委组织部）
编辑：孙郢笛 段瑞
责编：李悦章
审核：唐斌
