信通公司坚持“预防为主、防治结合”的原则，不断完善应急预案体系，建立了以“1+7+18”为核心的文件体系，主要负责人为应急管理工作第一责任人，健全了应急指挥中心，理清了应急办管理职责，形成既重视预防又注重关口前移并与电厂接轨的横向到边、纵向到底的应急联动体系。按照“平时预、灾前防、灾中守、灾后抢、事后评”的原则，信通公司建立了常态和非常态下应急管理工作手册，推进应急运转机制的高效运转。
信通公司充分考虑外部危害及突发事件影响，合理规划储能公司通信网建设。在新建电厂规划阶段，该公司就提前规划接入网架设计，提高系统抗灾能力；同时对运行电厂每年定期开展信息及通信网络N-1分析，对薄弱点进行优化改造，确保基础信息网络结构的可靠性。
信通公司建立了极端环境下多方式应急通信应急体系，填补了公司应急通信的空白。加强实时关注外部灾害动态，做好应急卫星通信、北斗短报文系统、卫星便携站等设备的测试工作。在灾害来临前，该公司将提前准备好应急抢修人员、物资、装备，确保能够迅速投入抢险救援工作。
信通公司还对机房等基础环境设施进行了全面治理，确保基础防漏水、防鼠、防触电等措施落实到位，进一步提升基础环境的本质安全状态。
信通公司建立了以我为主、内外合作、平战结合的通信应急队伍。这支队伍随时待命，并与上级公司及外部厂家等保持紧密联动，确保在紧急情况下能够迅速响应、有效支援；定期开展急救知识培训、保命教育以及风险评估技术方法的学习，不断提升员工的安全意识和应急能力；定期组织应急演练，不断提升员工的应急反应能力和协同作战水平，确保在突发事件发生时能够迅速响应、有效处置。
作为数字化转型的排头兵，信通公司充分利用现代信息技术手段，推动应急管理的创新与发展。该公司建立了极端场景下连续注入信息的应急场景信息库，涵盖初始注入信息、过程注入信息、结束注入信息等应急演练的链条过程。这些场景库运用于2024年的应急演练，在实战中进一步提升了公司的应急组织能力。
信通公司搭建了数字化流程和模块，覆盖应急演练编制、演练总结以及应急预警和响应管理的全流程。同时还积极探索人工智能、大数据等新技术在应急管理领域的应用，为企业的安全生产和应急管理工作注入了新的活力。
来源：南网储能
