1月14日，公司召开2025年工作务虚会，全面分析研判公司发展形势，科学谋划2025年的工作思路和举措，以虚谋实，以实促干。公司党总支书记、总经理叶金万主持会议并讲话，公司其他领导班子成员，各部门、各基层单位负责人参加会议。
会上，与会人员聚焦2025年重点工作，紧密结合工作实际，围绕深化改革创新、提升安全管理水平、加强人才队伍建设和提升经营管理质效等方面开展研讨交流，深入查找各自领域工作中存在的问题和不足、短板与弱项，提出了具有针对性的、行之有效的改进措施。领导班子成员依次进行点评，并针对性提出建议和措施，为各部门、基层单位下一步工作开展拓宽了思路。
会议指出
要坚持目标导向抓落实，进一步明确2025年工作目标，梳理2025年重点工作，细化任务分工，切实把会议精神贯彻落实到工作中去。要注重过程督查督办，及时发现问题、解决问题，确保各项工作按时间节点高效推进。
会议强调
要坚持守正创新谋发展，围绕抓改革促发展加强党的建设，压实党建工作责任制，夯实基层党建工作基础，不断创新党建与生产业务融合工作载体，以高质量党建引领公司高质量发展；进一步深化生产组织模式改革，落实各项改革举措，推动改革任务落地见效；进一步提升管理质效，加速管理融合，做实基层、做优部门；进一步加强市场开拓，加大资源引入力度，推动管网互联互通，多措并举做大管输量；进一步推进数字化建设，不断推动管理变革、流程再造和数字赋能；进一步提升标准化管理，完善标准化体系，强化标准化引领，推动公司安全生产向更高水平迈进；进一步做好安全生产标准化管理达标创建，以高质量标准化建设夯实公司安全发展基础。
来源 / 党群工作部
编辑 / 刘梦茹
一审 / 刘福英
二审 / 董伲佩
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