千秋基业，人才为本。习近平总书记强调，办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。今年以来，天然气管道公司以员工综合素质提升三年行动为契机，围绕人才创新突破行动要求，大力实施“破译人才强基密码，助力发展蓄势勃发”书记领航行动，精准发力建强人才队伍，不断激发干事创业热情，锻造争先进位、争创一流的管道铁军。
在南昌实训基地现场，维检修中心员工正在进行过滤分离器滤芯更换操作培训，设备拆卸组装、调试等操作动作连贯、神情专注。实训基地建成以后，他们在这里开展实操培训，通过对设备操作技能的反复训练，系统深度融合理论与实践，有效提升安全技能水平与岗位操作能力。
“培训基地的一大显著特色，在于其设施的全面性与实用性，真实还原实景生产现场，不仅有满足日常输气、管道保护的实训装置，还配套详尽的课程体系和考核管理。在这里不仅能够深入理解理论知识，更能立即将这些知识应用于实际操作中，真正实现了学以致用，让学习成果即刻转化为上手能力。”一名参训学员感慨地说。
实训基地的正式落成，这不仅是天然气管道公司员工培训发展历程中的一座重要里程碑，更是为加速我省长输管网技术技能人才培养注入强劲动力的关键举措！通过充分发挥实训基地“建、管、用”结合，以学筑基础、以练强实操，着力加快高精尖技能人才培养，为保障省网安全平稳运行添足绿色动能。
建立公平公正的专业、技术、技能岗位序列选聘体系，切实打通优秀人才成长的快车道，有效提高专业、技术、技能人员的积极性，是该公司人才创新突破行动的又一大举措。
2024年7月，该公司作业区正式挂牌成立，“运检维一体化”生产组织模式全速推进，基层员工全部顺利转型专业、技术、技能序列岗。该公司迅速谋划《专业、技术、技能人员管理办法》，围绕岗位、选聘、薪酬等核心要素建立激励体系，突出岗位价值，建立专业、技术、技能人员聘任、考核和管理机制，既形成竞争机制，又预留上升空间。同步遵循“设聘分开”原则，严格执行优进庸黜，实现岗位能上能下、薪酬能增能减的动态管理，有效打破“天花板”，畅通职业发展通道。
为健全完善严管和厚爱结合、激励与约束并重的激励机制，激励广大干部员工在安全生产、项目建设和改革攻坚等工作中建功立业，该公司还在人才创新突破实践行动中，注重发挥奖惩激励，相继出台光缆中断事件管理实施细则、员工安全操作积分奖励办法等制度，建立员工奖惩管理办法，通过绩效积分对员工行为进行奖优罚劣。
据介绍，该公司奖惩制度出台以来，已即时兑现绩效积分奖励60余万元，处罚4.4万余元，主要覆盖安全环保、生产运行、管道保护、工程管理、表彰奖励等方面，做到了有奖有罚、奖罚分明，实现以绩效积分奖惩激奋进、强管理、促提升。
该公司坚持实绩实效为先，在悉心引才、育才基础上，在推行基层管理人员公开竞聘基础上，又实施了中层管理人员岗位公开竞聘，创造了公开、公平、竞争、择优的选人、用人环境。
据统计，2024年以来，该公司公开竞聘作业区经理2名、作业区副经理9名、作业区基层管理人员15名，公开选拔基层单位调控中心值班调度员5名、专业岗14人，技术岗65人、安全员7名，进一步增强了员工“想干愿干积极干、能干会干善于干”的内生动力，为公司管理改革提升提供坚实可靠的人才支撑。
国以才立，事以才治，企以才兴。人才队伍的建设直接关系企业持续与创新发展，天然气管道公司坚持以“书记领航”行动为牵引，不断推动党组织书记领衔人才工作项目实施落地，着力建强人才阵地，聚智赋能企业发展！
来源 / 党群工作部
编辑 / 李嘉怡
一审 / 刘福英
二审 / 董伲佩
江西省天然气管道公司
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