前三季度工作干得怎么样？
面对问题怎么办？
四季度和未来怎么干？
以“三问”之答
拼抢冲刺四季度 奋力拼搏加速度
前三季度工作干得怎么样？
会议指出：前三季度公司上下一心、鼓足干劲，聚焦重点项目建设，6个项目累计完成产值7.3亿元；优化服务城市运营，停车收费管理、物业综合服务、城市公园运维、土地复垦、污水处理厂运营等工作高效推进，营业收入平稳增长；严守底线思维，扎实防范化解债务风险，抓牢安全生产工作，前三季度目标任务完成较好，部分任务已超额完成。
面对问题怎么办？
会议要求：公司上下要着眼大局，认清形势，正视转型发展、目标任务、作风建设等方面存在的突出问题，切实“把自己摆进去”，深入分析原因，厘清差距“把脉问诊”，做到“心中有数，守土有责、言而有信”，始终保持危机意识、拼抢状态，以时不我待的紧迫感、干则必成的责任感，把各项年度目标和发展任务抓牢抓紧、抓深抓实。
四季度和未来怎么干？
会议强调：一是要坚持结果导向。对照年度目标，实施“缺口管理”，逐项梳理目标任务“缺口”，逐项查漏补缺，逐项分解细化，挂图作战，下势攻坚，确保高质量超额完成年度任务。二是要坚持转型发展。强化党建引领，以服务区域经济发展为出发点，以产业、市场、价值为发展导向，持续深化国企改革，打造多元化业务、专业化经营、资本化运作的转型发展体系，不断提升可持续发展能力。三是要坚持真抓实干。强化学习，不断提升执行力、思考力、领悟力，守土有责、守土尽责，勇于“担担子”、勤于“钉钉子”，追求卓越、争创一流。四是坚持底线思维。统筹发展和安全，扎实做好风险化解和安全生产工作。五是坚持未雨绸缪。准确把握政策，抢抓市场机遇，认真谋划好明年重点工作和未来转型发展思路，实现高质量发展。
监制 | 郭阿宁
邮箱 | cacxjs@163.com
