今年以来，郭屯煤矿狠抓精益物资仓储管理，切实做到“稳生产、保供应、优服务”。他们制定了《全面开展仓库统一管理实施方案》，成立了以矿长为组长的领导小组，明确各科室、区队职责分工，对仓储管理工作要求进行详细分解，确保零纰漏、零差错、不延误进度，保障仓储管理工作有序进行。
▲支护材料整齐码放
针对支护材料露天放置，导致材料生锈损坏的问题，他们搭建挡雨棚，为支护材料打造一个安全可靠的“新家”；对支护材料进行分区放置，采用挂牌管理的方式，让材料堆放变得井井有条；对各区队的“小仓库”进行彻底清理，严禁存放非必需的生产材料，将剩余物料收至集中管理仓库；同时，规定每个维修房只保留3个材料架和1个工具箱，移除所有多余的材料架和二层平台。
依据“6S”标准优化后的物资仓库井然有序，实现了仓储物资的“定点、定容、定量”。工作人员走进仓库，能迅速依据规划布局找到所需物品，从大型设备到微小零件，一目了然、触手可及。
▲精细化管理深入人心
在全面加强仓库统一管理的基础上，他们按照“先利库、再调剂、后采购”工作原则，对物资领用流程进行标准化调整，进一步强化物资全流程监管力度，有效遏制了“跑冒滴漏”现象。
他们还制定了详尽的物资管理考核细则，对日常单据管理、台账报表、现场物资摆放等方面实施了严格监督，确保物资供应、管理、使用等各环节在控可控。
“我们将进一步优化物资管理流程，依托高效且实用的市场化运作机制，细化核算单元，并以考核作为支撑，确保精益管理在基层落地生根。”郭屯煤矿党委书记、矿长申世豹表示。
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编辑 | 张筱 编审 | 杜娟 审核 | 刘佳
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