一个普通的傍晚，正准备享受宁静时光的张志超，突然接到了生产一线的紧急电话：“张工，您能帮我们查下数据吗？有一块电池的数据出现异常，我们急需找出问题所在。”没有犹豫，张志超立刻打开电脑，开始帮助同事逐项分析数据，寻找问题的根源。
张志超就职于荣盛盟固利智能化技术部，作为MES工程师的他与数据打交道已有数年。自2023年加入公司以来，他始终坚守在生产管理系统维护的岗位上，对车间里的每一个设备、每一项数据都了如指掌。电池的生产过程十分复杂，从最初的投料、涂布到最后的PACK包装，每一个环节都至关重要，且都有自己独立的数据库。而一块电池的任何微小问题，都可能源于这些环节中的任何一个。
面对海量的数据，张志超深知传统的查询方式既费时又费力，且各个部门从系统调用数据困难，整合难度大。他常常思考：能否将这些分散的数据整合起来，在MES中建立一个高效的检索系统，让问题一目了然？这个想法萌生后，他便迅速付诸行动。
首先，张志超深入研究每一个设备的数据库，梳理生产线上所有设备的数据类型和格式；同时他将各工序各个数据的关系梳理清楚，制作了详细的工序流程图。为了保证数据的完整性和准确性，他往返于生产线与工位，与一线同事深入沟通，确保MES查询系统能覆盖一线部门的全部数据。
基础工作完成后，张志超面临更大的挑战：如何高效地检索和利用这些数据？他再次投入到研究中，不断尝试、失败、再尝试，最终创新性地在MES系统中建立了一个可搜索的数据检索库，不仅能快速定位到所需数据，还能对数据进行筛选、排序和可视化展示，极大地提高了工作效率。有了这个检索系统，各部门查询数据仅仅需要进入系统打开页面，点击查询就可展现全部数据、实现一键导出。
系统使用演示
张志超的创新成果在公司内迅速得到了推广和应用，生产线的同事们纷纷表示，现在查找和利用数据变得更加方便和高效了：可以输入WIP码查询单个电池的全部生产信息；还可以查询单个机器在一定时间内的生产数据；更能追溯前序工序，将成批问题产品“一网打尽”，免去逐一查询汇总。
查询系统的应用推广大获好评，但张志超却并没有因此满足，他深知数据是生产线上的宝贵资源，只有充分挖掘和利用这些数据，才能不断提升生产效率和质量，将这些看似杂乱无章的数据转化为有价值的资源。
最近，他根据各部门的日常工作需要，又启动了不同查询数据页面的开发，同时还将难度最大的、拥有独立车间的化成工序增加进MES系统，开发完成后，化成车间在查询电池数据时就不再需要去车间指定的电脑查询，将大大地缩减了管理人员的时间和精力。
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MES(Manufacturing Execution System)，制造执行系统，是用于制造业车间级的信息化管理系统。
2023年对于蔡朋来说是充满挑战与机遇的一年，风云变幻的新能源电池行业正值高速扩张期，市场竞争如火如荼，面对人员流失、任务量激增的困境，作为荣盛盟固利PACK车间的生产经理，蔡朋肩负着巨大的压力与责任。
困难并不会因为畏惧而消失，唯有战胜它才能跨步向前。蔡朋决定迎难而上，他深知，只有打破传统、敢于尝试，才能带领团队走出困境。
某天，在巡查生产线时，蔡朋注意到一个员工完成本职工序后，因个人体力不足无法搬运至下一道工序，他上前协助的同时突然意识到，如此不便捷、不流畅的工作流程，只能通过增加人力的解决办法并非长久之计，必须优化流程！于是，他开始联合生产、工艺、设备、质量等多个部门，组建了专项研发小组，共同研究创新工具，进一步提升工作效率。
“我认为咱们可以自己做一个传输工具，能省就省！”蔡朋的建议获得了小组成员的一致认可。方向有了，接下来就是实操环节。蔡朋一头扎进呆滞物料区，寻找合适的物料：要结实牢固，适用多种类型的产品，还要操作方便。经过反复挑选，他最终选定了精益管材和流利条作为原材料。
确定了原料，接下来就是设计和组装，但安装过程却没有想象中顺利。物料均为利旧物料，安装过程中经常出现不匹配、配件缺失等问题，小组成员反复试验与改进，终于敲定了终版方案，成功研制出了“简易运输机”，小组将其命名为“瘦身快跑”。
这种传输工装分为电动和手动两种应用方式：电动传输工装适用于快速的流水线，利用“传输机”的流利条带动传送带，定时定量地将电池运送至下一道工序；
手动的传输工装则适用于慢速的流水线，员工做完一道工序后只需将电池放在指定运输板上，只需轻轻一推，电池便可以继续流转至下一道工序。
传输工装的应用极大地减少了员工搬运的时间和体力成本，提高了生产线的整体效率，让本来必须由三个员工做的工作，两个甚至一个人就能轻松完成。蔡朋主导的这一创新举措不仅解决了眼前的困境，更为公司带来了长远的发展潜力。
工艺层面的改进只能推动工作效率的小步快跑，却不能凝聚精神形成合力，为此，蔡朋又萌生了提升团队凝聚力的新想法。他倡导并推动了“书香pack”活动，鼓励员工在忙碌的工作之余抽出时间阅读书籍、提升自我。这一举措不仅丰富了员工的业余生活，更激发了他们的工作热情和创新精神，员工的自觉性不断提高，主动工作意识也逐步增强了，从被动工作到主动工作，整个团队的精神面貌焕然一新。
蔡朋的领导风格深受团队成员的敬佩，他以身作则、率先垂范，用实际行动为员工们树立了榜样。在他的带领下，团队成员们不仅学会了如何高效地工作，更学会了如何在工作中寻找乐趣、实现自我价值。
在飞速发展的时代，一线员工不再是简单的执行者，而是逐渐转型为具备创新思维和科技应用能力的实践者。这些立足基层的员工，用他们的智慧和创新精神，不断地改造和优化工作流程，助力工作效率的提高和生产质量的提升。
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素材提供 | 荣盛盟固利 张志超 蔡 朋
编辑 | 蔡文达
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