最近，在整理卖家小伙伴的反馈中发现，有一个问题出现的频次很高：销售目标的跟进。
一般情况下，咱们都是自己手动下载报表创建表格，来跟进目标完成情况。遇到一个店铺多个人管理，或者一个人又是管理整个店铺，又要管理另外几条商品，店多商品多，数据就容易乱。
总的来说，目标跟进，手动填表格数据麻烦！多店铺多产品，buff叠加，又复杂又麻烦！
该怎么有效处理呢？别着急，优优这就“拎”着 新功能：业绩目标，前来救驾！
自由组合跟进
当一个人管理多个店铺的产品，或者是一个店铺多个人同时负责的时候，可以根据运营人员数量，分别创建子账号，之后，为其分配不同的店铺和商品，再做目标的制定与拆解，实现“不同人员、不同商品、不同店铺，自由组合跟进目标”。
(点击放大看原图)
我们在【子账号】功能，新增了【配置店铺商品运营人员】的入口，方便在创建了子账号后，直接为其配置对应的店铺与商品。
如果设置是选择的“按商品运营”，只需多一步操作，去【商品成本】功能，添加运营人员(子账号)负责的商品即可。
（图例：授权&设置 > 子账号）
在“设置业绩目标”时，设置好月度目标后，可按照“SKU”和“店铺”拆解目标，哪个产品，哪个店铺，对应的产出目标，详细拆解，一目了然。
而且，如果是我们变更运营人员的“店铺”和“商品”，不变更运营方式，那么拆解的目标可直接迁移，不用我们再手动填写，效率更高。
（图例：业绩目标 > 拆解目标）
当设置与拆解好目标后，系统会自动根据运营人员的店铺和商品信息，汇总其各项指标的销售数据，以“表格”与“图表”的形式展示，帮助我们更加直观地查看“月度”与“年度”目标的完成情况！
快速发现问题，及时解决
查看“目标完成进度”只是基础，我们还可以通过分析“业绩目标”的完成情况，来反推自己的运营策略是否正确，是否有需要优化的点。比如：
· 通过对比“本月的已过时间与完成度”，推测是否能达成本月目标，是否需要加大推广力度来完成目标；
· 通过“该月较目标”的比较值，快速发现异常数据，红色表示指标较目标值较远，绿色表示大大超过了目标值，超额完成。
（图例：经营分析 > 业绩目标）
当我们定位到目标指标出现异常，可以通过查看“每日业绩”的完成情况，快速锁定出现异常情况的时间范围，去做针对性的分析，找出出现异常的原因，以便快速解决问题。
比如：如果是“退款率”骤然升高，我们找到出现异常的时间后，直接通过【退款/货订单】功能，分析出现退货的原因，是否是自己的货出现问题，还是恶意退货，或者是其他什么原因等等，再对应解决问题。
（图例：业绩目标 > 每日业绩）
数据清晰，节约开会时间
作为亚马逊人，除非是自己单干，不然就免不了开会，日会、周会、月会，真的会让人崩溃。
不仅是运营痛苦，管理层同样不好受，每个人的数据，经过加工，然后介绍，在接收数据的时候，万一运营计算出个错，得从头再来一遍。
此时，通过“业绩目标”功能，运营人员可以直接下载导出对应的目标完成进度数据与图表，节约数据统计时间。
管理层可以直接查看每个运营的目标完成进度，与完成比例排行榜，提前知晓每个人的销售进度与效率。
在开会时，二者数据统一，只用汇报对应运营问题与解决方案即可，节约彼此的时间，十分方便。
（图例：业绩目标 > 完成度排行榜）
总的来说，优麦云的【业绩目标】功能，能让我们快速了解目标完成进度，深入分析销售目标完成度，以及时调整运营策略。
同时，管理层人员，特别是老板，也能快速掌握总体经营情况与销售进度，数据清晰明了，极大地节省了每日每周开会汇报时间，提高工作效率！
怎么样？优优这次的“救驾”很及时吧~ 那就赶快用起来吧！
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