公司党总支书记、执行董事卓传柠对一年来全体职工取得的成绩表示肯定，并就做好2025年工作提出三点要求：
1、肯定成绩补齐短板，谋好新年新局
一是安全生产管理亟待强化，必须加强教育培训和监管，严格执行考核制度，筑牢安全防线。
二是服务质量仍有提升空间，职能部门应高度重视，采取切实有效的措施，提升服务品质。
三是党组织联系服务基层一线的主动靠前意识尚需增强，党员干部应主动下沉基层，建立全方位、多层次的常态化沟通机制，拓宽沟通渠道，确保基层声音及时传递。
2、审时度势明确目标，聚焦主责主业
要始终把安全生产放在第一位，牢固树立安全发展的核心理念，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，将主体责任压实；
不断优化服务供给，持续提升区域公交线网服务能级和信息化水平，积极探索响应式公交、定制公交等新模式，为企业发展造“新血”，注入“新活力”；
深耕企业管理，将“降本增效”融入日常、抓在经常，推进成本管理与企业实际精密融合，确保成本管理准确细致、完整可控。
3、担当作为履职尽责，持续加强作风建设
党员干部要做到“三为”：
一是“想为”，在思想层面坚决摒弃“躺平”心态，不可“只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力”，必须履职尽责。
二是“敢为”，党员干部要在复杂局面下牢牢把握工作主动权，多去解决群众员工“牵肠挂肚”的难事，多做“雪中送炭”的实事。
三是“善为”，谋划全局工作要有系统性、规律性、前瞻性，不断提升学识、见识与胆识，精准预判与科学规划，突破“一亩三分地”的狭隘思维谋发展。
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