采购业务的主要风险点包括以下几个方面：
1. 供应商风险：供应商无法按时、按质、按量交付货物或提供服务，导致生产停滞或无法满足客户需求。
管控措施：
- 建立供应商评估体系，对供应商进行审查和评估，包括财务状况、生产能力、供货能力等方面；
- 签订合同，并明确供应商的交货时间、质量要求等；
- 建立供应商管理制度，定期跟踪和监控供应商的履约情况；
- 多元化供应商选择，避免过分依赖单一供应商。
2. 采购成本风险：采购成本高于预期，导致企业盈利能力下降。
管控措施：
- 建立成本控制目标，制定采购成本预算；
- 建立采购审批流程，审批各项采购费用，并确保采购决策的合理性；
- 与供应商进行有效沟通和谈判，争取更好的采购价格和条件；
- 定期审查采购合同和供应商价格，寻找降低成本的机会。
3. 质量风险：采购到的货物质量不合格，无法满足生产或销售需求，导致重大损失。
管控措施：
- 建立质量管理体系，包括质量控制计划、检验标准和方法等；
- 对供应商进行质量评估，要求供应商提供质量证明和产品合格证书；
- 入库前对采购货物进行检验，并记录检验结果；
- 对不合格货物进行退货或索赔，要求供应商负责赔偿损失。
4. 法律合规风险：采购合同违法违规，导致法律纠纷或经营执照被吊销等。
管控措施：
- 确保采购合同合法有效，合同内容符合相关法律法规要求；
- 定期进行法律风险评估，及时修订合同和采购政策；
- 与律师或法务部门合作，提前预防和解决法律风险；
- 建立合规管理制度，明确采购人员的行为规范和责任。
5. 供应链风险：供应链中的其他环节出现问题，如物流延误、仓储损失等，影响采购业务的正常进行。
管控措施：
- 选择可靠的物流供应商，与其签订合同，并明确物流服务的要求；
- 对物流过程进行跟踪和监控，及时处理出现的问题；
- 做好库存管理，防止货物丢失或损坏；
- 与供应链各方加强沟通合作，共同解决问题，确保采购的顺利进行。
THE END
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