共享集团智能制造开放日活动（第三期）即将来袭，无论是想了解企业数字化转型解决方案，还是想亲眼目睹智能化数字化工厂风采，都不容错过此次盛会，快来抢先一睹行业专家解读铸造企业如何加快发展新质生产力？
铸造企业在生产经营管理方面存在的痛点普遍有哪些？
乃晓文专家：传统铸造生产过程因为存在复杂的、隐性的物料状态变化，所以往往依赖于人去落实各种过程管控要求。由于人的自主性、责任心、能力等影响，不可能始终依据真实的生产状态进行管控，所以容易出现入库不及时、质量不稳定、成本不准确等问题。其实就是依靠人去做预防性的管控，始终受制于人的经验依赖，无法持续、快速、精准地进行业务改善。
对于企业来讲
如何更直接地理解
新质生产力？
乃晓文专家：我认为企业开展的所有创新活动的产出，都是新质生产力的一部分，包括新材料、新工艺、新能源、新型人才等等，这是一个非常宽泛的概念，但是有三点很重要：第一是模式，就是如何基于数字经济、产业链协同等理念，形成具有持续竞争力的经营模式；第二是技术，就是如何借助新工艺和新设备，变革传统的生产作业方式；第三是管理，就是如何借助新理念和新方法，促进企业管理能力的改善和提升。
铸造企业应该
如何做数字化转型？
乃晓文专家：企业数字化转型是发展新质生产力的直接体现，应该围绕两条核心路径展开：首先是以自动化控制为核心的实施路径，强调借助先进的智能装备，取代传统的人工作业，弱化人的自主性和随意性的影响，提高生产过程的稳定性和可靠性。其次是以数据应用为核心的实施路径，强调依靠信息系统保证业务过程的规范化，并基于业务数据的全面采集、监测和分析，提升精细化的管控能力。
数字化转型对于企业来讲能带来那些收益？
乃晓文专家：数字化转型带给企业的，是长期的、持续的能力改善，所以它的收益也是持续性的。我们可以用一个简单的场景做对照，十字路口的红绿灯替代了交警的工作，可以在没有人的情况下保证交通规则得到严格监督，车辆通行保持有序的状态。对于企业来讲，我们所做的任何数字化转型的实践都可以看成是红绿灯的角色，通过标准化、自动化、规范化的方式减少人为干预，基于真实的、全面的业务状态管控，最终转化为提质、降本、增效的量化收益。
6月3日-5日
宁夏·银川
共享集团智能制造开放日活动（第三期）
我们不见不散！
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