马太效应，是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象，也被称为“赢家通吃”。
01
有的朋友职称证书多、职业资格证书多，申报的参评专业（评审品目）多，有的朋友申报的少。以前审核并没有那么严格的时候，有的朋友申报了很多参评专业，参评的范围特别广。
在抽取的时候，参评专业多的朋友被抽取的次数多，参评机会多，因此认识了更多的代理机构的项目经理，接受邀请评标的机会就多。
因为参评的次数多，遇到的各种狗血的情况也多，评标水平得到了提升，评标又快又准，对异常的处理建议也很稳妥，给人一种良好、靠谱的形象，获得邀请评标的机会更多。
因为评标多，挣的劳务费多，更有动力去获取职称证书或者职业资格证书，来拓展自己的参评专业……
以上正向循环下去，名声越来越响，成为一个区域内比较出名的专家，评标机会大大的有，经常评标都像赶场。
因为参评机会多，和代理机构的人熟悉，所以还会被邀请参加很多咨询、论证。因为大家熟悉，所以沟通成本就会很低，然后会被邀请得更多……
以上正向循环下去……
02
参评专业少的朋友被抽取的次数少，参评机会少，因此没啥机会认识代理机构的项目经理，接受邀请评标的机会没有或者几乎没有。
因为参评的次数少，评标水平未能得到提升，评标的时候磨磨蹭蹭，对异常的处理提不出合理的建议，给人一种默默无闻的印象，走出评标室就被人遗忘了。
因为评标少，挣的劳务费少，没有动力去获取职称证书或者职业资格证书，无法有效拓展自己的参评专业……
以上负向循环下去，越来越觉得评标没意思，一年也抽中不了几次，评标劳务费寥寥无几，容易心态失衡、对评标充满了抱怨，更加不愿意学习相关法律法规，疏于提高评标水平……
马太效应揭示了评标领域扎心的真相：评标多的绝大多数人，基本上靠的不是抽取，而是邀请。
