余承东，明升暗降还是另有重用？或许任正非在下一盘大棋...
文摘
职场
2024-05-09 15:58
福建
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相比之下，经常站在媒体流量顶峰的华为余承东，却已经消失在公众的视野里。4月26日，山西侯平高速，一辆问界M7 追尾道路养护车着火，车毁人亡。4月30日，华为宣布人事调整，余承东不再担任终端BG CEO,担任华为终端董事长，其他职位继续保留。
5月8日，余承担和何刚个人社交账号认证信息已更新。![]()
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有人说：CEO更有实权，当董事长看上去是升官了，其实明升暗降。有人说：华为造车偏离了公司战略，现在又出了这么个事情，正好卸磨杀驴，提拔更年轻管理干部。有人说：余承东深得任正非重用，立下赫赫战功，任正非应该是对他另有重用，才把他提拔到董事长的位置上。作为局外人，我们无从知晓华为内部人事调整的真正意图，
这篇文章仅仅从商业和职场的常识和逻辑做些推测，权当娱乐吃瓜。华为官网信息，他出生于1969年，硕士毕业于清华大学，1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副仲裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与市场总裁等。
华为终端BG是华为三大事业群之一，2001年开始余承东担任华为终端BG CEO,至今已经13年，此前，华为未设立终端董事长职务。
接任CEO的何刚是他的老搭档，1998年硕士毕业于西安电子科技大学入职华为，曾经主导华为Mate和P两个系列的研发。华为终端BG对于华为战略的重要性不言而喻，但这块业务所要面对的市场竞争对手都很强大，国际上有苹果、特斯拉等世界一流公司，国内有小米、比亚迪等强有力的竞争对手，还要面对芯片、AI算法等关键技术突破难题。在当前整个世界经济形势下，终端消费者用户市场竞争更为激烈。深谙用人之道的任正非把余承东这种勇于冲锋、敢于冒险的人才放在终端市场这块“硬骨头”上自然是正确的。这种领导的身边往往也会配置一个懂专业、相对保守的副手，作为搭档。华为是个大公司，大公司自然会有大公司的毛病，任正非自然清楚。
设置董事长这个位置也好，调整如此重要两个人员的岗位也好，正常情况下都不可能是仓促的决定，而是已经充分思考酝酿过一段时间了。
余承东在这个位置已经13年了，可以激励他的已经不是钱和位置了，只有更重要的任务和使命。
对于何刚，公开信息不多，算算也50出头了，当了这么多年的二把手，长期担任余承东的“绿叶”，总归也是要有提拔晋升的。
选择了4月30日这个五一小长期前一天，设立董事长新职位，提拔一二把手，华为这波人事调整操作可谓非常的“体制内”或者说“央国企”风格。
如果按照任正非的组织人事工作风格，对标央国企的“董事长”角色，
董事长还是真正的一把手，手上还是有着重大决策的权力。
长期在余承东这种领导风格下面担任二把手，不可能是跟他一样强势、激进的性格，如果是，他们早都不合了，这个问题，任正非在一正一副干部选配时候已经考虑到了。即使担任CEO，何刚自己也很清楚要“多多请示领导”，他自己跟了这么多年的老领导，什么脾气、什么性格，他自己怎么会不清楚。
即使余承东担任CEO的时候，像他这种风格的领导，也不太可能管理太多日常经营工作的，大部分工作任务都是何刚在牵头开展。
所以，个人认为，这一人事安排，不是明升暗降，更是另有重用。
作为一个中国人和华为用户，不是花粉，但个人还是真诚地祝愿华为可以代表中国企业在世界级竞争的舞台上：
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