10月31日，公司召开2025年度预算编制启动会议，公司副董事长兼总裁高文明出席并讲话，集团高层管理人员及各子公司经营层成员列席。财务总监顾美华主持会议。
会议详细解读了2025年度预算编制要求、预算目标、时间安排等。顾美华总监提出，各单位、各部门应以集团战略规划目标为2025年预算编制基础，紧扣业务规划、职能规划阶段任务，结合前期已制定的硬仗清单及行动计划，对关键任务、实施路径、保障措施、资源协同等工作进一步分析和策划，以编制出能够保障各项业务计划高质量达成的积极预算。
为使薪酬预算更准确、合理，会议特别安排了人力资源部对薪酬预算编制进行讲解，从严格工资预算审批流程、做好专项任务薪酬预算与核定、加强工资发放过程监控、加强专项任务薪酬支出监控等方面，对2025年度薪酬预算编制工作提出了明确要求，在有效进行人力成本控制的同时，确保薪酬激励效果和竞争力，促进公司实现高质量发展。
会上，高文明总裁总结了2024年度预算工作中的管理亮点和存在问题，并对2025年度预算编制提出了明确要求。他强调，2025年度预算编制仍应坚持 “强创新、提质量、控成本、保效益、控风险”五方面重点任务，统筹兼顾当期效益与战略发展，以确保战略规划目标实现编制积极预算，并从五个方面提出具体要求：
在当前日益严峻的市场竞争形势下，每个单位和部门都应高度重视提质增效，应围绕目标明确效率提升要求，对于未来高质量发展提前布局的专项工作应制定明确计划和目标，做到效益和投入匹配，预算要体现提质增效的效果。
各职能部门要提前介入2025年预算编制，各司其职，做好事前指导和审核，保障积极预算的科学性。
市场竞争加剧不可避免，公司持续发展唯有修炼内功，不断强化自身成本管控能力，推广并建立成本管控体系，从研产销各方面明确成本管控目标、加强成本全员分类管理，提升全成本竞争力。
公司支持各单位加大研发投入，各单位领导干部应深入分析研发投入与效益产出时间表，投入前科学评估，投入后严肃效益产出考核，集团职能部门要规范并严把各单位立项流程审查关。对于重点项目必须按规范严格评审过程，并做好后续总结复盘。
各单位应坚持“一个接近、两个挂钩”的分配原则，用好工资总额，用足激励政策，更大范围有效激发员工为公司创造价值。集团人力资源部应统筹做好人才储备和人才培养，指导各单位做好相关预算编制和执行，为公司长期发展做好人才准备。
全面预算管理工作是企业发展的重要基石，随着2025年预算编制的启动，各单位、各部门已蓄势待发，以战略规划为引领，编制积极可行的预算，对提高公司战略执行力、降低经营风险、提高管理效率、优化资源配置，进而持续增强市场竞争力具有重要意义。
