最近听了一期 Web3 101 的播客(https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/65825cf456fd62452069c7cc),几位在 FB Google 这类大公司做 Crypto 业务的朋友诉苦,听的我很是震惊。
我从来没在大公司干过,一直在小团队里做事情。小公司的苦是再熟悉不过了,这山望着那山高,很多时候会羡慕大公司有钱有人有用户,似乎啥都不缺。
实际上,小公司缺的东西,大公司一样缺,不过换了个形式。
人:大公司有很多优秀的人,但是大公司同样缺适合做创新业务的人,这种人通常不安分,对想做的业务有真正的热情,很容易被大公司的HR给筛掉。在大公司做 Crypto 的员工,一半的人甚至没用过任何 Crypto 产品,这种团队能做出什么样的产品可想而知。
钱:大公司钱是多,但是愿意投入到创新业务的钱没那么多,而且不持久,一旦热点和人员有变动,钱很容易就断了。AI 火了,核心成员离开了,钱也会掉头就走。
用户:创新业务很难调用大公司的用户资源,甚至海量用户本身可能会成为创新业务的绊脚石。小公司用户少,影响小,随便发新产品,监管也不会找你。大公司发一个产品可是会影响几亿人的,比如 FB 的稳定币 Libra ,宣布之后就没一天消停日子能过,成天得应付各种部门的监管,最终也没发出来。
印象很深的一点是,大公司内部讨论做什么产品的时候,经常不是从用户的需求出发的,可能是从怎么做高股价,怎么配合监管,怎么才能不影响主营业务,用户需求的优先级太低了,这样做出来的产品,我想不到有什么竞争力。
创新就像是在无人的荒野里寻找绿洲,少而精的团队,尽量少但是足够的补给,坚定的信念,高超的野外生存技巧,别想太多,再加上天大的运气,才有机会找到绿洲。这件事注定是海盗干的,而不是海军。
Crypto 世界依然是荒蛮一片的沙漠,海盗如你我,有福了。拍个脑袋,至少十年内,名不见经传的小人物依然能有机会打下一片天。
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zkp 课程
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Bitcoin Inquisition Numbers And Names Authority
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@Jeffrey Hu:为 Bitcoin Inquisition (运行在 signet 上测试新协议的软件)管理提议 spec 的仓库,里面目前已经有了最近讨论比较多的 OP_CAT、OP_CSFS、OP_INTERNALKEY 这些 spec;之后估计还会有试验性的协议会放在里面。