为高质量推进公司准实体化试点工作任务，强化飞行队伍作风和技术能力，发挥安全管理的积极主动作用，沈阳分公司不断强化飞行训练管理职能，夯实分公司属地飞行安全主体责任。
12月26日分公司首次参加总部飞行管理部组织召开的飞行训练协调会并进行汇报。沈阳分公司训练管理工作围绕计划、执行、检查和行动四个阶段有效开展，提前合理制定计划，并根据实际生产运行情况灵活调整实施方案，按照既定的目标和时间节点稳步推进。
分公司目前共有飞行员总数126人，具体构成包括副驾驶65人、正驾驶5人以及机长以上级别56人。预计至2025年，至少将有4名副驾驶晋升机长，并有7人转任高级机长。为确保飞行员队伍的顺利晋升与合理调配，分公司持续监控飞行员转升动态，科学规划并适时调整训练方案，旨在解决人员转升周期长等问题，实现人力资源的高效配置与合理利用。
分公司结合近期存在的问题，全面筛查历史数据高发人员，分公司总经理助理毕宏伟带队开展模拟机补充训练，提升飞行人员技能，防止同类型问题再度发生。分公司充分利用本地资源，沟通飞安模拟机训练中心免费提供了模拟机训练时刻和场地。
在资质类训练方面，分公司积极发挥区域保障的主导作用，有效解决了飞行员因训练频繁往返总部与属地的不便。2025年，分公司计划举办危险品培训和理论复训各5期。首期危险品训练已于1月顺利完成，并致力于确保全年属地化培训的顺利实施。此外，分公司将应急训练与模拟机复训进行统筹规划，通过精细化训练管理，有效减少飞行员计划预占时间，提升了培训效率与效果。
分公司在对飞行员的理论知识和操作技能进行提升的同时，高度重视人员的综合素质培育。为提升转机长通过率，分公司多次组织副驾驶模拟口试工作，并于1月3日开始进行首次副驾驶转升机长的口试考核工作，就参考人员在考试中的表现，提出全面、详细的意见——指出具体问题、分析原因所在、明确改进措施，有针对性地制定训练计划，举一反三地提升飞行队伍整体素质和水平。
沈阳分公司飞行训练管理工作得到了公司总部相关部门的有力支持和帮扶，分公司将继续迎接准实体化工作的每一个挑战，创造每一份可能，压实安全责任，确保飞行安全。
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文字 | 叶 青
校稿丨杨 帆
审核丨姚晓文
