“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”这是党的二十届三中全会《决定》中提出的，这也是钢铁集团坚守的追求目标。
钢铁“龙头”企业，在联合重组的基础上，深入推进整合协同，实现“超亿吨”产量规模，资产规模过万亿元。2024年11月7日，中国企业联合会发布了11个行业世界一流企业评价指标体系，多家钢铁企业进入世界一流企业方阵。
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进入新的一年，多家钢铁企业表示，进入世界一流企业方阵也只是一个新起点。未来，中国钢铁企业还要进一步提升价值创造能力、突破关键核心技术、加快发展新质生产力、提升全球资源配置能力，加快打造新动能、新优势。
我国钢铁企业的行动力依然超强，从最近今年的布局来看，已经成为国际化的、领先的钢铁行业巨头。在这次工作会议上，记者问到，靠什么拿到“世界一流称号”？
比如，中国宝武党委书记、董事长胡望明回答道：“我们按照国务院国资委要求，结合自身发展战略，全面梳理了建设世界一流企业的内在逻辑，构建了横向到边、纵向到底的世界一流企业建设工作体系，形成了以《加快创建世界一流企业行动方案》为统领，以价值创造为核心，统筹推进创建示范、管理提升、价值创造、品牌引领“四个专项行动”的“一总四专”文件体系和推进工作机制，实现了体系的全面覆盖、逐层传导。”
这其中让我印象深刻的几个词“结合自身”、“价值创造”、“纵横贯彻”等。的确如此，无论是大企业还是小企业，首先，在企业经营中，要结合自身实际情况非常重要，大企业有大企业的玩法，小企业有小企业的经营之道。为社会，为市场创造价值，才能在日益竞争的市场环境中存活下来。
正如中国上市公司协会会长宋志平在演讲中所讲，加强产业政策引导。一是深入推进供给侧结构性改革，严格限制同质化新增;二是在需求侧加大富余产能的消纳力度。他强调了“三定三不要”的原则，即以销定产，不要把现金变成库存;以效定产，不要产生经营性“失血”:以现定销，不要把现金变成应收款。
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的确，进入新的一年，我们钢铁行业不能再继续“内卷”下去。要寻找新的出路，重组是为减产量和减产能创造条件，应发挥资本市场在企业并购重组中的主渠道作用。企业走出去要把建厂和并购结合起来，发挥在资本、技术、装备、管理、市场等方面的优势，积极开展产能合作。
这为我们钢铁行业指明了可持续发展路径，既“放得活”也“管得住”；能精简钢铁行业的产能过剩，也能集中产业的优势，遵循市场规律和企业发展规律，以市场化原则指导企业的经营活动，发挥出更加出色的钢铁产业效用。
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