为切实加强村（社区）后备干部队伍建设，储备优秀人才助推乡村振兴。马井镇结合村（社区）班子届中分析研判，用活用好“选”“育”“管”文章，高质量开展村（社区）后备力量储备工作。
一是多渠道“选”。严格按照每村至少储备1至2名比较成熟的村党组织书记后备力量要求，重点从致富带头人、返乡大学毕业生、“新农人”等群体，以及在村干部、群众中有良好口碑的人中择优选拔，建立村（社区）后备力量库。目前，已从各领域储备后备干部71名，其中，后备党组织书记18名，后备其他干部53名。
二是多举措“育”。建立村（社区）后备干部信息台账，健全后备干部管理办法，实行跟踪管理，村（社区）党组织书记与后备干部“结对子”，通过日常帮带、指导工作、现实说教等方式，帮助熟悉村级事务、理清工作思路、补齐工作短板、提高综合能力，每年开展后备干部培训至少1次，培养一批“拉得出、干得成、靠得住”的后备力量。
三是高标准“管”。充分发挥监督考核的“风向标”作用，建立末位淘汰制，坚持日常跟踪考核和年度考核相结合，把村后备干部考核评议结果作为评先评优和参选村“两委”干部的重要参考，不断激发后备力量干事创业的活力和热情。
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