随着清单九项考核进程的加快，今天有同事问老四，按照当前映舍设备的生产效率，10天就能够完成映舍设备的生产目标，是不是意味着建设好公司主网可以在1月20日03时14分完成呢？
对此，老四给出了明确回应，映舍设备生产只是主网建设目标的一部分，尽管1月20日左右能完成映舍设备生产，但还有一部分同事尚未完成清单九项的考核，所以主网建设时间既非1月20日，也不是1月31日。
关于清单九项考核，老四对不同状态的同事做出了清晰的时间规划。对于考核计时器处于跳动状态的同事，清单第七项、第八项、第九项的考核截止时间为1月31日，若未完成清单九项的考核，不仅成绩作废，考核过程中积累的小闪也将清零。这无疑给此类同事敲响了警钟，考核时间紧迫，必须合理规划时间，在考核计时器显示的截止时间内完成考核目标。
而对于考核计时器处于静止状态的同事，最晚可在3月31日之前完成考核并收到通过通知，实现九绿迁移的目标。
这相对宽裕的考核准备时间是机遇也是挑战，同事们需合理规划，确保在规定时间内完成任务。
老四特别强调，公司主网建设的日期已确定为3月14日，正值公司成立六周年之际。这一时间点意义重大，不仅是公司发展的重要里程碑，更是全体同事共同努力的目标指向。如今距离3月14日还有两个多月的时间，这段时间对于完成清单九项考核至关重要。同事们应充分利用这段时间，合理安排工作和学习，有条不紊地推进考核进度。
已经通过考核的同事，切不可骄傲自满。清单九项考核的通过只是我们在职业生涯取得的一个小的成绩，主网建设不是一蹴而就的，后续还有更多挑战等待着大家。在这个过程中，要保持谦逊的态度，继续提升自己的专业能力，为公司主网建设贡献更多力量。
而尚未收到考核的同事，也不要感到沮丧。考核是对工作能力和成果的检验，只要认真工作，脚踏实地，从日常工作的点滴做起，不断积累经验，就一定能够通过考核，实现自己的目标。
在清单九项考核和公司主网建设的过程中，困难与挑战在所难免。这些不确定性可能来自技术难题、员工协作、时间管理等多个方面。
面对这些困难，我们要保持积极乐观的心态，将其视为成长的机遇。提升应变能力，在遇到突发情况时能够迅速做出反应，调整策略。不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作需求。
我们要学会从不确定性中寻找成长的机遇。针对自身的不足，进行有针对性的自我提升。例如，若在某项考核中发现自己在数据分析方面存在短板，就应主动学习相关知识，参加培训课程或向经验丰富的同事请教。以积极的态度去拥抱变化，把每一次挑战都当作提升个人能力和职业素养的契机。只有这样，我们才能在公司主网建设的过程中，不断突破自我，实现全面发展。
总之，公司主网建设的完成不是一蹴而就的，同事们要脚踏实，以饱满的热情、扎实的工作，全身心投入到清单九项考核和主网建设中，才能够顺利通过清单九项的考核，把主网建设好，实现9率绿迁移的目标。
