三流领导靠罚,二流领导靠说,一流领导靠...

职场   2024-12-03 08:05   上海  

记得刚做管理的时候,我的上司跟我说:“三流领导靠罚,二流领导靠说,一流领导靠带。”


什么意思呢?三流领导,管理下属靠罚和骂,就是负向激励为主;二流领导,稍进步一点,靠说教感化下属;一流领导用教和带的方式,也就是我们常说的教练。


我经常跟Leader们说:好领导,首先是位好教练。在团队管理当中,教练更注重跟下属的沟通,通过带领和询问的方式激发下属的潜力和创造力,从而提高对组织的贡献。


具体如何做呢?我建议你学习下《卓越领导力修炼》专栏。


这是K哥跟10多位大厂CTO共同打造的管理课程,来自阿里、字节、腾讯、华为、百度等公司的最佳管理实践和方法论,让你系统化地提升管理能力。上周在原课程基础上又更新了8节,总共32节


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1)谁适合学习这门专栏?


如果你想走管理路线,它可以帮你系统化的掌握管理方法,顺利转型成为管理者。


如果你想成为优秀管理者,它教你打造优秀团队、绩效突破的方法。


如果你打算创业,它能提升你的商业思维、提高团队管理能力,给你创业的底气。


2)课程大纲

课程涵盖了日常管理工作中所用到的工具和方法,比如:梯队建设、绩效面谈、新人培养、老员工激活、向上管理、业务突破方法等等,总共32节课程





02

管理者,一定要有体系


很多管理者,专业能力很强,但是却带不好团队,问题出在哪里?


就是缺乏体系,在管理这件事情上,没有体系的人,团队绩效时好时坏;有体系的人,举重若轻,他的工作越来越轻松,而团队绩效却越来越好。


举个例子你就明白了,有体系的管理者,当他接手团队的时候。首先,他会通过九宫格工具给团队做了人才盘点,识别其中20%的人才,并且重用他们,这些人贡献了整个团队80%的绩效。



接着,他用结构化倾听四步反馈法,提升了自己的沟通能力,就项目的整体目标、各阶段的里程碑、实施步骤,跟团队达成了共识。



然后,用BLM战略梳理工具,对业务方向做了分析,找到了能够给公司带来200%业绩增长的创新业务方向。



最后,用向上争取资源5步法,为项目成功争取到额外的2个开发人员、两周试运行时间,增加了项目成功的概率,并且通过向上管理的技巧,有效降低了高层对项目的预期。


相信你也感觉到了,这样做管理,有工具、有方法,当然就事半功倍,团队也会渐入佳境。



03

管理的本质,是激发“全员领导力”


管理的本质,是激发“全员领导力”,让下属有赢的愿望、有赢的能力、带领大家一起赢。


可是怎样才能做到呢?很简单,就是跟那些拿到过结果的人学习,能让你少走很多弯路。


比如《卓越领导力修炼》专栏,汇集了行业10多位大厂高管的管理方法论和实战经验,由K哥亲自讲授。无论你去到哪家公司,这些底层的工具和思维都是通用的。这些在职场上取得过成功的高管们,教你如何破局、向上进阶:


1)视频录播课,即学即用


15节视频录播课,由K哥讲解,讲透每个知识点和工具使用方法。你可以利用碎片化时间来学习,并且有音频版,开车、跑步、走路都可以方便学习。


2)K哥倾囊相授,管理实战技巧


K哥是多家上市公司高管,曾担任过中通商业CTO、1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。曾经管理过上千人的团队,培养过100多位管理者,现在他们是各大上市公司的总监、VP、CEO。有着丰富的大型团队管理实践、以及培养管理者的经验。


曾经出版过畅销书《技术管理之巅》《技术人修炼之道》,做管理20多年,研究管理20多年,既有实践又有理论。


K哥是科技媒体“技术领导力”的创办人,全网40万粉丝;还创立了“顿悟山丘”咨询,帮助传统企业进行数字化转型的诊断、规划和落地。


3)专属交流群,全套PPT资料


购买课程后,务必加助理微信(tojerry123),注明:领导力。领取全套课程PPT资料、加入专属学员交流群。你可以自己看视频学习,也可以跟随助教老师的节奏学习(每周5节课,3周学完)。你还可以链接优秀同行,一起抱团成长、拓展高质量人脉圈子。




04

花几百块购买课程,到底值不值?


个人觉得,光是提升你的管理认知、让自己不掉队,就非常值得。因为这关乎你的职业未来,一顿饭钱就能换来职业发展的更多可能性,你说值不值。


老学员都知道,K哥的课程价格都很亲民,我之所以坚持高质量、低价格的策略,是因为我知道大环境之下每个人都不容易,能够抽出时间来提升自己,就已经非常难得了,绝不能因为价格的原因阻挡你的学习热情。


课程收费就好比一个过滤器,把真正愿意投资自己、改变自己的人筛选出来,跟随K哥一起学习、向上生长。


课程原价1289元,首发价299元,只有100个名额,抢完活动就结束了,课程也会恢复原价。



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Q&A

1)学习的方式是什么样的?

共23节视频录播课程,有视频和音频两个版本,可以反复学习、不限时间;结合课程PPT材料、课后练习及答案,进行巩固。


2)在哪里学习?

一、公众号“技术领导力”菜单:课程 --> 领导力。课程是H5网页版的,可以在手机、电脑上看。

二、微信搜“顿悟山丘”小程序,点击《卓越领导力修炼》,即可听课。


3)如何加入学员交流群?如何领取课程PPT资料?

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技术领导力
分享科技商业洞见。作者Mr.K,黄哲铿,知名数字商业顾问,「顿悟山丘」创始人,曾担任海尔、中通、1药网技术高管,著有《技术人修炼之道》《技术管理之巅》。近期关注:AI大模型、数字化转型、新媒体IP、科技领导者成长。
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