导师介绍——曾妮
“闲庭信步”对当下的法律人来说好似一种奢侈——要做的事情那么多，肩上的责任那么重，然而人只有这一个，能力也只有这么多。尽管很多人已经长成大树，但在时代的风沙下守住自己的一方天地，并不容易。
未来在哪里？我该怎么办？
不知前路何处，仿佛现在只能原地踏步。
如果有能拨开重重迷雾的方法，你愿意继续往下看么？
如果愿意，那就请听我先说说她——曾妮老师的故事。
曾妮
平安好医投资管理有限公司法律合规部总监
17年法律合规工作经验，先后担任互联网、金融、医疗健康行业多家公司法律合规部负责人。2017年加入中国平安担任某大健康板块专业公司法律合规负责人，涉及大健康、数据科技、医疗等多个专业领域。任职期间，多次获得ALB、商法等各类专业奖项。
对曾妮老师的初印象，是一种透亮的感觉
即便在法务这个如此卷的行业已经深耕多年，迎面而来的她，带来的不是法律人的严肃、犀利，而是好似微风般的亲和，那种笑意也沁到了眼睛里。再迎上一缕从窗间偷跑出来的阳光，她整个人有种透亮的感觉，恰如一颗历经坎坷却未曾蒙尘的明珠。
交流时，我感觉到了曾妮老师身上怡然的自洽与安宁——尽管工作繁忙，但也不会纠结工作与生活的平衡；尽管大环境的变化无可避免地也给她带来了影响，但她依旧有他强任他强的笃定。
而在初入职场时，她也是从“小白”成长到“小管理者”的。
“我在职业的起点就做了一名法务。20多岁刚入行时，我就把每一项任务都当成学习的机会，像海绵一样不断汲取经验、提升自己的能力，也乐于主动去承担一些苦活累活，绝不撂挑子、使命必达。”她回忆道。凭借着这份踏实、善良与责任心，她迅速从一名职场“小白”成长为团队的 “小管理者”，赢得了领导的认可。
而从管理者成长为领导者，她是如何探索成长之路的？
“我觉得管理者解决的其实不止是事——事是‘果’，而管理者要做的，是找到并解决‘因’，或者是体系化地规避问题的产生；再进一步成为团队的‘引领者’，激发团队每个人的潜力并影响他人不断成长。”所以她笑称“为什么之前自己只能是‘小管理者’，因为那时只做了‘分配工作&double check’的工具人，有管理者之名，却无管理者之实。我想这也是现在很多从职业领航者转型管理者的通病。”
在意识到管理的本质后，伴随着经验的积累和个人能力的提升，她开始承担更多的管理职责，从 “小管理者”逐步成长为部门的领导者。她不仅需要处理日常的法律合规工作，更要在团队建设和战略规划上发挥关键作用。即使工作繁多且会遇到很多困难，但是她总能一一克服，并不断蜕变跃升。究其根本是因为她具备成长型思维，并从中国传统文化中汲取智慧，将生活和工作视为一种修行。困难和挑战在她眼里是财富，是帮助她开阔视角、提升能力的台阶。
成长像是一场修行，既在工作中，也在生活里。她说：“生活和工作中遇到的事儿，都是认识、提升自己的契机，甚至情景越爆炸，成长的契机越多。工作中的抓狂、委屈，生活中的纠结、琐碎，大环境的风云变幻，都是！因为是‘自己’这个恒定的主体在体验、感受所有的过程。不论外在如何，只要自己的成长一直在发生，那又为什么要纠结是哪个场景呢？”
“如果说自己一直在成长的路上给自己的人生提供了‘动力’，那持续挖掘自己真正想要什么、倾听自己内心真实的声音，就是在稳定方向”。她还说，“探索自己、发现自己、突破自己，其实是我的爱好，我很享受这种向内探索去挖掘自己、进一步了解自己，从而去改变自己的过程。如果你想追求结果外界定义的结果，那不可避免会抱怨外因；如果你注重的是过程的体验，那处处都是收获。”
说到这些的时候，曾妮老师眼神变得悠远、也变得更加明亮，好似前路的风景都被纳入了她的双眸之中。这时，我才惊讶的发现，即便那时她也不过30出头，但就是因为在不断成长、不停探索，使她不仅对如何成为领导者有深厚的理解，也对人生思考也有如此通透的见解。这样的她，不禁让人想要依靠，想向她请教，想跟着她找到方向。
法律人如何找方向和不断成长？
我不禁问：“现在很多法务伙伴都会感慨团队不好带、业务支持难做、钱少事多，这又该怎么办呢？” 曾妮老师频频点头：“这肯定是现在普遍的问题”。
“可是曾妮老师你的团队却很稳定、每位小伙伴都成长得飞快，对业务的支持也做得很好呀。” 她笑了笑，“那这也是经历了一段过程的，并且还会不断的变化。”
首先要突破舒适区，迎接新的挑战。在不断攀登职场天梯的过程中，曾妮老师也会遇到很多自己曾经不擅长的事。
“我是从金融行业进入互联网行业，又到医疗行业的。”
她在分享不同行业法总经历时，我听得津津有味——在辛勤工作之余，如果我们可以带着善于发现的眼光，就可以看见很多曾经被忽略的美景、收获。
“曾经一个非诉项目合作的律师跟我们结下了深厚的情谊。律师说我们在合作的过程中‘虐他千万次’，但发现越过困难、做完项目后，他整个团队却是焕然一新”。说到这里的时候，她很自豪。
在追问下，我了解到她对法律项目的落地实施有自己独到的见解和方法，并且在合作中也会毫无保留地传递给律师。“那位合作律师反馈说，做那个项目不止是接了一个活，更像是给团队上了一堂课。”
其次要拓宽视角，从专业意见上升到辅助经营决策。她认为，现代企业对法务的需求不仅停留在提供专业意见，更要在公司战略决策中发挥作用。她带领团队实现了职能突破，在专业意见的基础上更进一步，向管理层提供决策建议。同时，考虑到目前的法律服务市场的大环境及企业对法律专业服务的诉求，她也建议律师们拓宽职业边界，不仅仅局限于提供法律意见，而是要从项目整体和公司经营的角度出发，提供可操作的建议，并建立风险应对机制和部门流程标准程序。
给律师的建议：
从解决问题到帮助不出现问题
谈到律师，我不禁再次问到：“现在律师伙伴们更是在业务量普遍缩减的情况下压力山大，对此，又有那些破局的办法？” “作为法律生态圈的一份子，我也真心希望律师伙伴们可以换位到客户、也就是可以换位到法务合规部管理者的角度，去做到‘体系化地解决问题’这一点。如项目论证、可行性分析、尽调报告，里面可能都会被律师提示好多法律问题。都是问题，那然后呢？能否克服、能否有不完美的方法、有没有不同的做法、能不能体系化地解决这些问题？如果可以解决、项目能做，那又是要怎么做、怎么确保在各方合作的情况下做到项目落地？这些其实都是企业、法务合规部管理者要的服务、都是可以进一步讨论、探索的，而这些“解决方案”会在项目管理中很明显地体现出来。只可惜，很多律师还只是做‘律师做的事儿’，而不是一个‘外延法务部’。”
“不过这样做，看起来要比单纯提供法律意见复杂多了、难多了？”我问。
“在当下，这个工作量肯定大、肯定复杂，但就如我之前提到的——所有的过程、经历、成长，都是自己的，要从长远来看。曾经我与一个律师团队合作做了个我牵头的、涉及整个公司的真·大项目，从头到尾，从梳理思路和体系到最后各个部门项目落地，用了近两年的时间。即便律师费已经相当可观了，但律师团队的伙伴在项目中简直要‘崩溃’了——方方面面的细节考量、错综复杂的体系设计、琐碎日常的多部门沟通，太多不是‘律师的事儿’了。但是项目最终落地后，在项目中的点点滴滴，成就了这个律师团队在类似项目上的核心竞争力。这就是‘上医治未病’的意义。“
“Wow，”我不禁感叹。“那这个‘磨刀’功夫还真没误了之后的‘砍柴功’。”
“但这也是一条成长的路。”曾妮老师微笑着说，“只有不断挑战自己，不断突破自己，我们才能实现自我超越，成为更好的自己。”
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律师：总算把法律意见书交给客户了，怎么甲方大佬没什么感觉？
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