6月27日，赣州石油在二楼会议室开展数字化转型专题讲座。本次讲座遵循集团公司、销售公司及省公司数字化转型顶层设计和指导原则，包含理论讲解及案例剖析，有助于赣州石油全面推进自身数字化转型发展。
一、理解数字化转型
数字化转型，就是充分利用数字化技术“快速响应、高效优化、敏捷转身、精准落地”的特点，全面优化和提升企业获利能力、发展能力、竞争力和生存力，在快速变化的时代潮流中保持基业长青。
二、数字化转型的三个层次
从大型企业信息化发展的现状出发，充分考虑企业组织架构、运营模式和业务发展的特点，企业数字化转型可以分为赋能、优化、转型三个层次，这三者有不同的业务特征，分别对应企业数字化、数字资产化和数字资产市场化。
一是赋能。即对传统业务的信息化、数字化赋能。中国石化已经建成ERP、资金集中等系统，为企业精细化管理赋能，加大了集团管控力度，提高了企业运行效率。
二是优化。业务实现数字化之后，采用大数据技术，就可以对单项业务、业务流程乃至跨业务板块开展数字化建模，进行数学优化。
三是转型。这包含两个层面的变化，一个层面是实现业务营运模式的变化，中国石化销售电商平台“石化e贸”上线后，化工品销售模式就从原来的渠道销售变为平台销售。另一个层面是企业商业模式的转型，如从卖产品变为卖服务，中国石化建设智能油站，从仅卖成品油发展到综合提供加气、充电、休闲餐饮、洗车修车等服务。
数字化转型的三个层次是递进的，可以有重叠，既可以“三步走”，也可以“叉步走”。前两个阶段更多的是内生式转型，强调对既有业务的优化提升和改造；第三个高级阶段，则更多是外延式转型，创建全新的商业模式。
三、销售企业数字化转型优秀案例
山西石油将绿色发展作为工作重心，积极推进数字化转型，自主研发的三款油品损溢RPA机器人在系统内油库和加能站投入使用；建设2座智慧油库，打造数智化风险预警平台，实现市、县、站三级损溢数据分析对标，油品零售损溢率同比下降19.37%。在“山西省第一届零售业高质量发展峰会”上，山西易捷分公司获评山西省零售行业50强企业。
赣州石油将以本次讲座为契机，坚决落实信息化“六统一”及“业务主导、技术统筹、资源共享”原则，以业务为驱动，需求为导向，积极主动推进企业数字化转型发展。
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刊期：2024年第86期
审核：曾林沁
审校：梁惠雯
编辑：米雪桐
