9月13日上午，赣州石油举办国有企业数字化转型案例研讨会，本次研讨会主要学习西北油田财务信息化转型案例，探索如何以数字化的思维、方法和工具为抓手，搭建 “业财融合，数据赋能”的数据中台，以及数据中台在质量提高、成本降低、效率提升等方面带来的价值效益。领导班子成员、机关各部门负责人参加研讨。
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西北油田财务信息化发展过程
第一阶段是ERP上线，实现了会计集中核算，资金、税务集中管理。
第二阶段是搭建财务管理信息平台（以下简称FMIS），该平台借鉴ERP资源整合理念，主要数据与ERP保持一致，功能上互为补充，建成集预算、结算、核算、税务、资产、资金、内控、分析于一体的管理信息平台，促进财务专业规范化管理。
第三阶段是搭建工程劳务结算平台，将财务管理延伸到作业现场，采用移动APP技术实时采集一线施工现场的工作数据，推动业务活动和财务管理活动真正结合。
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面向数字化的财务数据中台的具体做法
第一步是“定”
即明确数据中台建设目标。西北油田在建设数据中台之初，紧扣“经营财务”职能定位，确定了“业财融合，数据赋能”的数据中台建设目标，以及面向应用场景进行数据中台规划的建设方案，避免因缺少业务场景而盲目建设数据中台带来的风险。
第二步是“盘”
即清查企业自身的情况。西北油田针对基础数据不完整的现状全面梳理盘点数据资源，摸清数据家底，为数据治理和数据应用工作的开展奠定基础。
第三步是“规”
即制定好行动规范。西北油田围绕着数据资产进行合理的数据应用规划和设计，确保数据应用可以落地，同时通过各项标准的制定有效保证了数据规则统一、口径一致、质量可信。
第四步是“治”
即治理，明确与数据中台相关人员的角色、工作责任和工作流程，以确保企业的数据资产能可持续地得到管理。
第五步是“建”
建设数据中台，具体工作包括建设基础平台、数据采集、数据治理、数据开发和数据服务等。西北油田数据中台一期主要包括建设数据资产管理、数据集成、数据开发、指标体系、多维决策模型、算法模型、数据服务8大部分组成。
第六步是“融”
即融通，把与数据中台相关的技术工具、行为规范有机地融为一体。
第七步是“用”
即数据中台的应用。西北油田通过提炼内部管理与敏捷应用等方面的需求，形成一系列数据真实有据、模型参数全面、应用配置灵活、重点突出的管理会计工具深化应用及新型数智化场景应用。
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总结与启示
数据规划是起点
企业数字化转型面临诸多复杂的情况，每家企业的业务与数据状况各不相同，业务对数据服务的诉求也不同，企业需要找到自己的高价值应用场景进行数据应用规划，避免因缺少业务场景而盲目建设数据中台带来的风险。
数据超市是前提
传统的数据仓库模式来建立数据资产，数据从业务视角来看可阅读性差、难理解。IT人员不懂业务，而业务人员不懂数据，导致数据应用到业务变得很困难。将数据变成业务人员可以阅读、可以理解的对象，并方便查询使用，我们将之称为“数据超市”。
数据质量是基础
企业数字化转型中面对繁杂多样且海量的数据。企业需要建立完整的数据治理体系，确保数据可感知、可理解、可信任、可测量和可使用，才能够真正有效地挖掘企业内部的数据价值，实现数据驱动业务，全面增强企业的商业竞争力。
数据安全是保障
数字化转型为了形成数据化的全业务在线和数据运营闭环，要求打通各个系统的壁垒，数据对内部开放共享，这意味着在数据访问、数据存储和数据使用的环节中能接触到数据的人会增多且不易控制，数据被窃取的可能性大大增加。因此，在推进数字化转型的过程中，应遵循数据安全法、网络安全法等法律法规，在数字化转型工作推进中逐步嵌入合规管理要求，做到数字化与合规要求齐头并进，实现数据既要共享又要安全的终极目标。
数据集成是方向
数据中台不仅仅是一个软件平台，更是一种数据管理的理念，数据中台与企业现有的数据管理软件不是取代的关系，我们可以通过数据中台的建设机制来尽可能集成企业现有的数据管理软件，如数据仓库、主数据管理等，最大限度的节约因重复投资而带来的成本投入。
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刊期：2024年第120期
审核：曾林沁
审校：梁惠雯
编辑：米雪桐
