为提升油库安全基础管理，保障生产安全，和乐油库通过夯实网格化管理、更换安全标识、抓实应急演练，打通工作中的“难点”和“堵点”，有效推动油库安全管理提升。
夯实网格化管理
为进一步将安全责任落实到具体岗位，和乐油库按照网格化管理的方式将区域设备设施责任到人，针对部分区域老旧设备开展治旧专项行动，制定计划进度表，明确目标任务和具体分工，通过常态化执行提升员工工作主动性，库内设备设施和场地卫生明显改善。
更换安全标识
针对目前部分标识牌污损、褪色等问题，和乐油库积极采取措施，通过对照现行标准规范，重新规划设计、合理更新升级，持续推进目视化安全管理工作，强化风险防控，始终树立并坚定不移地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，压实安全保障措施，坚决杜绝安全事故发生。
抓实应急演练
为提升员工应对突发事件的快速反应和处置能力，训练一支关键时刻能“战斗”的过硬队伍，和乐油库在完善日常安全演练的同时，联合国家管网、消防部门开展油品保供、火灾救援等应急预案演练，演“真”练“实”，不走过场；定期召开安全例会，观看生产安全警示片，结合实际案例中的失误和教训，引导全体员工深刻认识安全生产的重要性和紧迫性，确保油库保持高效稳定生产运营。
和乐油库将进一步压实安全生产主体责任，夯实安全生产基础，确保供油设备安全平稳运营，推动企业高质量发展。
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刊期：2024年第135期
审核：曾林沁
审校：梁惠雯
编辑：唐澍
