自“百日安全”行动开展以来，合阳公司创新安全管理机制，全面升级安全治理体系，推动矿井安全管控立体化、精细化、长效化，构筑起坚固的安全防线。
为彻底消除潜在安全隐患，该公司健全全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的事故隐患排查治理机制，重点做好分管负责人每半月、安全管理（技术）人员和安监人员每天、带班领导每班、作业人员随时排查隐患的工作机制。各级管理人员、走动人员每天按照规定路线，对采煤、掘进、通风等重点部位和关键环节进行检查巡视；每旬组织各专业部门技术人员和区队负责人对分管区域进行全面排查。针对检查中发现的问题，建立整改追踪机制，由安全监察部和各业务部门联合复查，确保隐患整改工作实现闭环管理。
牢固树立“隐患可治、事故可防”的理念，建立预判、预警、预控风险隐患三级防御体系，形成全员参与、全程监管、全系统联动的安全防控格局。完善“1+4+N”风险辨识评估机制，坚持每班梳理、每天自查上报、每天汇总落实，全面辨识安全风险；明晰现场监护责任，落实安全交底制度，严格监督检查安全措施落实情况及作业全过程规范操作，确保全方位消除风险；加强顶板监测，采用顶板离层仪、锚杆扭矩测力计等设备对顶板的稳定性进行实时监测，及时掌握顶板变化情况；加强瓦斯、一氧化碳和硫化氢等有害气体的监测，确保各类传感器的安装位置正确、数量充足、监测数据准确可靠；定期对排水系统进行维护和检修，保证排水系统的正常运行；定期开展顶板管理、防治水、机电运输、“一通三防”等专项检查整治，确保各类风险隐患得到及时控制。
严格现场监督检查，构建矿级领导和部室包区队、包区域、包业务责任的“三承包”体系。各包队小组认真落实包保检查机制，每周坚持入井检查不少于3次，做到情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决。扎实开展“三违”行为集中纠治活动，安全小分队坚持开展每周查隐患活动，严厉查处“三违”行为。对一个月内连续出现两次严重“三违”或累计出现三次严重“三违”的人员，3个月内禁止从事一切与安全生产有关的工作，坚决以“零容忍”态度遏制“三违”现象，全力保障矿井安全生产。思想是行动的先导，抓安全重在抓思想。该公司高度重视职工安全意识的树立，将安全教育纳入常态化培训内容，通过开展专项业务培训、安全知识有奖竞答、案例警示教育等形式多样的安全宣传教育活动，不断增强职工的安全责任意识，提高防范化解能力。
“10月份，我们共开展各类检查6次，查出问题385条。对查出的每一条问题隐患，都安排专人进行全过程专盯，整改完成后，由区队长负责销号、专业部门进行验收，确保问题隐患治理无遗漏、无搁置。”该公司安全管理部部长樊斌介绍说。（于珍锐）
编辑 ：侯珍
校对 ：叶欣
审核 ：赵倩
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