首页时事民生政务教育文化科技财富体娱健康情感

旅行百科职场楼市企业乐活学术汽车时尚创业美食幽默美体文摘

OD组织发展设计、优化和诊断!

职场 2024-11-13 16:30 广东

- HR新逻辑 2024年线下实操课-

OD组织设计/优化/诊断

支撑业务增长与效能提升

12月20-21日 |上海开课

名额抢购中，小班授课，满员封班！

课程收益

1、了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架；

2、掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。

课程大纲

第一章：

组织架构的框架和要点

1. 组织架构的基本原则和方法

2. 10种管控模式和4种组织结构

3. 业务不同发展阶段的组织架构特点

4. 标杆实践：华为公司组织架构发展回顾

第二章：

基于流程的组织架构设计

1. 用确定性流程应对不确定的市场

1) 端到端流程的核心要素

2) 案例分享：海尔推动流程再造的整体思路

3) 案例分享：华为的前线铁三角流程变革

2. 设计组织结构

1) 基于战略需求，明确管控模式

2) 基于价值链分析，明确部门配置

3) 基于流程分析和匹配，明确部门职责

4) 部门合并与拆分、管理幅度、层级的设置方法

5) 案例分享：某企业为新团队设计组织结构

3. 学员演练：某烟草企业组织结构简要分析

第三章：

岗位设置、职责与编制分析

1. 岗位设置方法

1) 基于“职责领域”和“关键能力分析”设置岗位

2) 基于工作饱和度、区域、多样化、员工成长因素调整岗位设置

2. 梳理岗位职责的ARCPI方法

3. “五算三平台”的定编方法

1) 趋势计算法（业务部门整体定编法）

2) 人效计算法（一线人员定编法）

3) 配比计算法（职能人员定编法）

4. 案例分享：某著名制造企业工作效率分析实践

第四章：

组织结构和岗位诊断

1、组织结构诊断的基本框架

1) 业务流程诊断

2) 部门职能诊断

3) 团队职权诊断

4) 管理层级和幅度诊断

5) 组织运营诊断

6) 协作效率诊断

2、组织结构和岗位诊断的主要方法

1) 资料分析法

2) 问卷调研法

3) 访谈法

4) 标杆分析法

3、六盒模型、BLM和杨三角中的组织结构诊断方法借鉴

1) 六盒模型中的组织/结构维度

2) BLM模型及其“组织状况”分析

3) 组织能力杨三角及其“治理方式”分析

4、案例分享：某互联网企业组织结构和岗位诊断

5、学员演练：诊断某建设集团的组织和岗位状况

1) 前期准备：收集内外部信息资料

2) 确定方法：选择组织诊断工具，确定诊断方法，制定计划

3) 实施诊断：开展诊断工作，形成诊断报告

4) 校准反馈：采取合适的反馈方式，跟进进展

第五章：

组织结构和岗位优化

1. 流程和组织优化四步法

1) 启动阶段的工作

2) 关注阶段的工作

3) 发明阶段的工作

4) 推行阶段的工作

2. 优化岗位提升人效的三种路径

1) 基于流程优化岗位

2) 基于人才结构优化岗位

3) 基于职责重组优化岗位

3、组织和流程优化中HR的职责

1) 制定配套HR制度

2) 推动变革，保持士气

4、优秀实践：某互联网企业优化组织和岗位中的HR实践

讲师介绍 -李老师

- HR新逻辑实战导师

- 美团/IBM金牌讲师

- 资深领导力和组织发展专家

职业经历：现任北京大学政府管理学院兼职客座讲师，北京水木知行管理咨询公司首席讲师。曾任美团总部组织发展总监、奇虎360集团总部组织发展总监、满帮集团组织发展总监、美世咨询公资深专家、IBM资深咨询专家等职。

专业领域：擅长管理者能力建设、干部管理、人才战略规划管理、人才盘点、组织架构与岗位设计诊断、绩效管理、任职资格体系等人才发展和组织发展体系构建。

培训：领导力发展、干部管理、组织架构、绩效管理等培训超过百场，“专业性”和“实用性”获得培训组织者和学员的广泛赞誉。

本套课程可以定制企业内训，欢迎咨询！

往期实战课现场

- HR新逻辑 2024年线下实操课-
OD组织设计/优化/诊断
支撑业务增长与效能提升
12月20-21日 |上海开课
标准价：5980元/人
名额抢购中，小班授课，满员封班！

请扫码添加小鹿老师微信咨询

⏬⏬⏬

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg4MzQ2MDQ0Nw==&mid=2247576553&idx=6&sn=2143ff82570a41ec021d6d82616dd98c

有深度价值的HR公众号！一支专业、靠谱、有温度的HR团队，深度陪伴你坚持学习，终身成长！

最新文章

华为 “奖金体系” 是如何设计的？

OD组织与岗位设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升!

AI赋能人力资源实战：涵盖50+人力资源典型工作场景！

如何基于任职资格体系，构建体系化人才培养体系？

第3期《高级劳动仲裁咨询师》11月29日建群开营！

第8期《人力资源法务师&劳动关系管理师》12月13日建群开营!

任正非：方向大致正确，组织充满活力！

企业内训案例：PDOC宠次元《2025年战略规划与执行》工作坊

2天1晚：战略解码+科学分钱+论功行赏！

双证班！人力资源法务师&劳动关系管理师

OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升!

AI赋能人力资源实战：助力HR提升10倍工作效率！

培训HR是如何做年度述职的？

人效提升手册.ppt

OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升!

3天2晚训战！BLM战略规划与解码，让2025年战略落地！

提人效！提人效！提人效！

如何设计职能部门+销售研发部门+年终奖...奖金体系?

华为新员工手册（万字干货）

仲裁开庭，HR如何举证、应诉、抗辩？

2天1晚：战略解码+科学分钱+论功行赏！

提人效！提人效！提人效！

3天2晚训战！BLM战略规划与解码，让2025年战略落地！

双证班！人力资源法务师&劳动关系管理师

假如韩信是HRBP

签完劳动合同却不给员工一份，要赔二倍工资吗？

OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升!

提人效！提人效！提人效！

第8期双证班！高级人力资源法务师&高级劳动关系管理师

人才复制：关键人才管理项目顾问班！

如何构建人才画像？

第四届HR赋能实战大会：战略解码+科学分钱+奖金分配！

仲裁开庭，HR如何举证、应诉、抗辩？

3天2晚训战！BLM战略规划与解码，让2025年战略落地！

提人效！提人效！提人效！

OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升!

我叫个税，我变了！11月1日起，这是我最新最全的税率表！

对抗焦虑的办法，是坚持学习！

BLM战略规划与解码：提升战略领导力+规划增长路径！

奖金体系设计：年终奖金包+职能部门+销售部门+研发部门...

仲裁开庭，HR如何举证、应诉、抗辩？

第8期双证班！高级人力资源法务师&高级劳动关系管理师

与其降本增效，不如提质增效

2天1夜！战略解码+科学分钱+奖金分配！

TD实战！人才盘点+梯队建设+人才培养+实战案例！

员工劳动仲裁企业，HR如何应对？

提人效！提人效！提人效！

AI赋能人力资源实战：助力HR提升10倍工作效率！

21.75和20.83，还傻傻分不清？

OGSM-T战略解码.ppt

分类

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉