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真正有效率的工作应该建立在实际行动之上.而不是仅仅停留在口头表达或是形式上的完成。对于任何组织来说，都需要提倡脚踏实地的工作态度和务实精神，这样才能推动组织健康稳定地发展。因此对于“口红式干部”的做法我认为是不可取的，具体而言我来谈一谈我的思考：
口红式干部的出现所带来的负面影响是颇多的：一是降低工作效率。“口红式干部”往往只关注于如何让自己的工作看起来更加完美无缺，而忽略了实际解决问题的重要性，这会导致许多本应快速解决的问题被拖延；二是影响团队合作。当看到某些同事总是通过夸大其词或虚报成绩来获取认可时.其他成员可能会感到不满其至模仿其行为，从而破坏团队之间的信任关系；三是削弱创新能力。长期处于一种只追求表象而不重视内涵的工作环境中.员工们可能逐渐丧失探索新思路、尝试新方法的积极性。
之所以出现口红式干部，其根源是多方面的：
第一，绩效评价体系不健全。如果一个组织过分依赖量化指标来进行个人评估.那么就容易促使员工采取投机取巧的方式来达到目标；
第二，缺乏有效的监督机制。上级领导如果没有足够的时间去深入了解下属的具体工作情况，则很难发现并纠正这种不良倾向；第三，政绩观念错位。在一些地方，存在着过于强调面子工程的社会风气.这也间接助长了“口红式干部”的存在。
因此，为了营造出一个积极向上、充满活力的工作环境，解决“口红式干部”的问题需要从多方面入手：
第一，强化党性修养。要加强政治理论学习，定期组织党员干部学习党的最新理论成果和重要会议精神，增强其政治意识、大局意识。同时.通过观看警示教育片、参观廉政教育基地等形式.让党员干部深刻认识到形式主义的危害.提高警惕。
第二，加强监管力度。一方面，建立健全监督体系，设立专门机构负责日常监督检查，并与纪检部门紧密合作，不定期对各单位进行突未检杳.重点监察是否存在走过场、搞形式等问题：另一方面，公布电话热线、电子邮件等多种举报方式，保护举报人隐私安全，鼓励社会各界参与监督。
第三，完善考评机制。建立科学合理的评价指标，将工作实效作为主要考量因素之一，同时兼顾过程管理，确保考核结果客观公正。比如引入多元评价主体.除了上级领导打分外、还可以邀请同事互评、群众反馈等方式参与评分.增加考评的透明度。
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