中核华兴学习贯彻党的二十届三中全会精神

企业   2024-10-10 11:17   山东  

党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期,召开的一次具有开创性、里程碑意义的重要会议。中核华兴迅速响应,将学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为首要政治任务来抓,兴起学习热潮。公司上下紧密团结,以高度的政治自觉和行动自觉,将会议精神转化为推动工作的强大动力,积极探索进一步深化改革和推进中国式现代化建设的有效路径,不断创新工作模式,开创公司高质量发展新篇章。


电力工程公司



电力工程公司将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务,切实把落实全会精神转化为推动高质量发展的实际举措。一是在提高产业链韧性上协同发力。充分融合全产业链资源带动主业发展,围绕能源电力主业,聚焦海上风电、输变电网等战略性新兴产业,因地制宜、积极探索海外业务发展,推动产业上下游和产业链关键环节一体化专业化整合。二是在加快项目建设上优化布局。在推进项目组织机构调整和人员配置方面重点发力,建立健全能源电力总承包项目管理体系,提升项目策划水平,切实加强项目综合管控,坚持高标准、高质量履约,全力保障重点工程重大节点顺利实现。三是在推动数字化转型上统筹突破。秉承“创新无定式,优化无止境”的理念,以“科创+”协同机制推动能源电力领域技术成果转化和数字化转型,向着更高安全、更低成本、更加高效迈进,激发内生动力和创新活力,全过程服务好企业科技创新和产业焕新。


中核建科



中核建科将学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一段时期的首要重大政治任务来抓,切实将会议精神转化为推动发展新质生产力的强大动力。一是提高站位。将核工业发展与人才强国战略、创新驱动发展战略紧密对接,在国家高新技术企业群中协同创新,打造中核华兴核电预应力设备供应商的行业招牌。二是培育核心技术优势,打造核心人才队伍。积极推进集团“青年英才计划”、全产业链攻关科研项目,实现科研价值成果转化。国内首个采用无粘结预应力体系的核岛安全壳——田湾核电项目7号机组核岛安全壳预应力工程圆满完工,标志着核电预应力施工技术水平再次跃上新台阶;科研项目《三代核电站张拉设备及锚具系统国产化研究》成果经鉴定达到国际先进水平。三是聚焦研发优势资源,统筹管理提高科研质量。中核建科切实发挥核电产业链中专业化公司作用,进一步做实精特新企业,在核电建造领域紧抓“效能提升”与“创新激发”,确保重大工程“后墙不倒”。四是积极践行习近平生态文明思想,持续关注核环保领域研究,助推绿色发展。


中核检测



中核检测始终把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为一项重大政治任务来抓,确保贯彻落实全会精神走心走深走实。一是提高政治站位,抓好理论武装中核检测采取集中学习、专题宣讲等多种形式,深刻学习领会全会精神内涵二是锚定发展目标,做强做优主业。紧紧围绕中核华兴“12510”总体发展战略和中核检测“十四五”规划目标,强化整体协同,优化资源配置,加快市场开拓,中标核电检测项目工程数量和业务体量连创历史新高。三是筑牢安全质量防线,压实安全生产责任深入推进核安全文化建设,持续提升项目安全管理水平,坚决筑牢核安全底线防线。四是创新驱动,壮大发展动能。中核检测进一步健全创新体系,规模化应用智能检测和智慧检测系统,以科技创新引领核心竞争力提升。五是党建赋能,凝聚发展合力。深入实施中核检测“五心检测·红色盾牌”党建品牌,以高质量党建引领保障高质量发展。

机械化公司



机械化公司以党的二十届三中全会精神为指引,引导全员深刻领会和把握全会精神内涵,续写高质量发展新篇章。一是思想引领、迅速行动,将学习贯彻党的二十届三中全会精神作为首要政治任务,通过组织专题学习会、研讨会、读书班等多种形式,确保全员深刻理解全会的核心要义和精神实质。二是创新驱动,探索改革发展新路径。机械化公司立足海陆两栖装备领域,加大研发投入,力求在关键技术上取得重大突破,为构建海陆一体化综合服务能力奠定坚实基础。三是积极倡导绿色、智能、高效发展理念,通过优化产品结构、提升生产效率、降低能耗排放等措施,实现经济效益同步增长。四是以人为本,激发改革创新内在活力。通过完善人才培养体系、优化激励机制、营造良好创新氛围,不断激发员工创新创造活力。五是强化协同,推动行业进步和产业升级。机械化公司积极融入国家发展战略大局,加强与国内外优秀企业、院校的交流合作,实现互利共赢高质量发展。


物业公司



为进一步贯彻落实党的二十届三中全会精神,物业公司以改革实效为目标,以钉钉子精神抓好落实,确保以党的二十届三中全会精神引领实现物业公司改革发展新局面。一是持续优化组织机构。对标优秀同行,强化整体协同,整合优势资源,逐步推行项目群管理、片区管理和区域化管理模式,提高服务水平和质量。二是持续优化经营管理模式。物业公司结合中核集团和公司改革发展要求,进一步优化经营管理模式,推进经营机制创新,激发内生动力,为高质量发展赋能。三是持续优化人才组织机制。进一步探索适合物业公司发展的人才激励机制,充分调动全体员工干事创业精气神,共同推动实现物业公司“十四”规划发展目标,为公司全产业链作出更大贡献。

供稿 | 各单位

编辑 | 彭   玲

校对 | 明虹阳

审校 | 陈   静




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