创新案例|看山东新华印务如何锻造教材保障“三种能力”→

文化 2024-12-11 22:27 北京

承担山东省1/3的中小学教材教辅印制任务，日印刷4200令纸、日装订60万册……这仅是今年秋季教材印制期间，山东新华印务有限公司泰安分公司40天内完成的教材保障任务。

联动济南、德州、泰安三大基地的山东新华印务有限公司，围绕教材生产这一中心工作，集中各领域资源“聚指成拳”，调配公司全部的人员和设备，全面提升协同生产能力，为保障全省中小学生“课前到书，人手一册”任务保驾护航。

山东新华印务有限公司董事长肖刚告诉《中国新闻出版广电报》记者，在教材生产过程中，山东新华印务强化供应、调度、印制、发货等全生产链条的管理，充分发挥出总分公司管理的整体性和灵活性。

提升协同生产能力

作为一家成立于1938年的老牌国企，山东新华印务自创立之初就带着红色血脉。“企业的前身是清河军区政治部石印局，就是为党的宣传文化事业服务，有着传承多年的红色基因。”肖刚说，多年来，保障“课前到书，人手一册”、保质保量完成好教材印制工作，是一项光荣而艰巨的任务，也是企业必须承担的社会责任。

自2020年5月采用总分公司组织架构和管理模式实施战略整合重组后，山东新华印务突出整体优势，合理调配资源，通过人员设备统一调配、生产统一调度、财务统一管理、材料统一购置的机制，全面提升协同生产能力。针对教材生产任务，肖刚介绍，在生产调度方面，山东新华印务借助ERP信息化系统，总公司统一开制订单，分发到各分公司，按照生产周期制订生产总计划、日计划，更灵活、快捷地应对订单变化，员工可实时掌握机台及生产数据，缩减信息沟通的时间，保证设备持续高效运行。在质量管理方面，通过每日抽检、巡检，实时掌握质量检测数据，提升生产组织的信息化、自动化水平，为教材质量管理保驾护航。在沟通协调方面，通过实时掌握纸张库存、产量、产能等数据，将各工序融为一体，促进企业内各部门的沟通和协调，实现企业内部之间的有效协同，完善教材生产计划的合理性和可操作性。

如此整合资源、相互补充，山东新华印务在今年面对企业产能前期空窗期长、后期负荷达到极限的极大挑战时，实现了教材印制保障的“整体强劲”。肖刚说，作为印刷企业来讲，教材质量是必须要抓好的生命线，但在较短时间内突击完成任务，既要保证进度又要确保产品质量，确实是一大考验，需要调配全部人员、材料供应、设备产能等各环节保障教材印制。

提升瞬间突破能力

近些年，因教材改版等原因，印制周期大幅缩短，由原来几个月压缩到45天，今年秋季教材印制任务更是比去年晚下达一个月左右。面对这样集中性的印制任务，肖刚认为，一味地扩大产能并不能解决问题，增强瞬间突破能力才是适合教材印制企业的合理方案。

由此，山东新华印务结合数智化推进，进一步优化工作流程，全面提升生产标准化、自动化、智能化水平，最大限度减少各工序对人的依赖，提高生产效率和质量。肖刚介绍，针对当前教材印刷时间紧、印量大、质量要求高的形势，山东新华印务重点提升瞬间突破能力和优质产品印刷能力，近年来共投入10多亿元建设泰安分公司厂房、德州分公司智能低碳印刷项目，对印刷设备进行升级改造。

一系列数据证明山东新华印务升级改造的成果：升级后的印后工序，可实现自动续页、高速胶订、自动塑封、自动码垛等，与原有生产线相比减少3—4人，在减少用工数量、降低劳动强度的同时，生产质量还得到了充分保证。今年教材生产中创下单台胶订线日产量30万册的纪录，公司也创下单月产量超40万令的纪录。

肖刚说，生产效率的提升不仅有效保障了教材生产任务的顺利完成，而且在一定程度上还缓解了与市场活源的冲突，为市场开拓提供助力。

提升服务保障能力

投资2.7亿元，新建联合车间、智能立体仓库，改造加固原有3个生产车间，安装太阳能光伏发电设备，山东新华印务的智能低碳印刷基地项目建设令业界瞩目。“这将使山东新华印务德州分公司的设备生产能力得到最大限度的释放，从而提升企业服务保障能力。”肖刚如是说。

坚持数字化赋能、智能化驱动，山东新华印务全面提升印刷数字化、绿色化、智能化水平。记者了解到，山东新华印务正在建设的智能低碳印刷基地项目，新建联合车间的建筑面积将超过4万平方米，内含智能立体仓库面积约2000平方米，库位约为1万个，还将在联合车间、纸库、成品库屋顶全部安装太阳能光伏发电设备。

肖刚介绍，该基地将通过完善信息化系统，构建企业资源计划、仓储管理系统、物流调度系统的完整数据链，打通智能工厂信息流。“我们通过建设智能立体库，实现原材料、辅料、半成品等自动出入库，以信息系统指挥自动化物流系统，配合智能化印刷设备，初步打造较为完整的全流程智能印厂。”基地建成后，德州分公司的日产量将达到印刷6000令、装订80万册、精装4万册，实现快速响应、科学调度、高效生产、及时交付，提供更充分、更便捷、更高质量的产品和服务，全力保障教材生产周期和质量。

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