【国晋研析】律师思维的“可研报告-初步设计-施工图”

职场   2024-08-21 17:59   山西  


编者按:本文探讨了律师在解决法律纠纷过程中运用的一种系统性思维模式——“可研报告-初步设计-施工图”,并通过一个具体的买卖合同纠纷案例来说明这一思维模式的实际应用。笔者认为,面对突如其来的法律问题,往往缺乏足够的信息来立即制定有效的应对策略。律师通过三个阶段的工作逐步深入理解案件事实,并构建有力的代理策略:首先,在“可研报告”阶段,律师通过与客户的初步沟通,了解案件的基本轮廓;其次,在“初步设计”阶段,律师通过进一步调查和收集证据,梳理出案件的主要脉络;最后,在“施工图”阶段,律师针对案件细节构建完整的证据链,并制定出庭策略。这种由宏观到微观、由粗略到精细的工作方法确保了律师能够准确把握案件关键,并有针对性地解决问题。



GUOJIN LAW FIRM


一、为什么我们不能解决问题?


2024年1月1日,某企业老板突然给我打电话,焦急地说:“我们被一名供应商起诉了,看看如何应对,能否胜诉。”我紧接着问了几个问题,老板都无法准确回答。我也只能抱歉地告诉老板,我现在无法给出应对方案及评判案件胜败的可能性。事实上,我们都想解决问题,那么什么原因导致我们无法有效地推动解决问题?

二、解决问题应经历的工作阶段


该案件是一起企业与某机械设备供应商之间的买卖合同纠纷,因企业未付款,供应商将企业诉至法院。
(一)初步接洽阶段

在挂断电话前,我建议企业老板先整理一下案件的相关材料。第二天,老板告知资料已准备完毕。我随之放下手头工作,前往客户的办公室。

(二)材料审查阶段

在客户办公室中,我简单翻阅了一下材料,对事实框架有了大致的了解,但仍未厘清案件的具体事实,特别是合同签订后的履行全过程资料缺失。我再次询问老板,老板表示,这些就是办公室保存的所有资料。因此,我建议老板组织部门负责人或具体经办人,在会议室召开会议进行讨论。

(三)事实梳理阶段

在客户会议室中,老板、我、部门负责人以及具体经办人共同讨论了案件的事实,我们清晰得出了合同签订、履行、终止的全流程。更为关键的是,具体经办人提出了一个重要细节:设备型号不对,尤其是关键部件存在问题。围绕这一问题,我们认真查阅了合同约定及该设备型号标识,最终认为这可能是案件的一个突破点。

(四)在法庭上的策略
在法庭上,我们抛出的核心观点是:对方存在违约行为,付款条件尚未成就。为此,我们提供了对方的报价文件、型号清单、合同约定、公证保全证据的公证书、证人证言等证据,形成了一套完整的闭环证据链来证明这一事实的存在。最终,法院支持了我们的主张,驳回了对方的诉讼请求。


三、解决问题应重视的事实查明过程


在本案中,事实证明了其无可替代的价值——律师敏锐地发现了设备型号不符这一关键事实,并围绕这一核心构建了一个完整的证据链,从而赢得了诉讼。这表明,一位出色的律师必须具备运用现有事实来揭示法律真相的能力,并能以此讲述一个令人信服的故事。为了查明事实,可以采用类似于工程项目管理中的“可行性研究—初步设计—施工图”这样的法律思维框架。具体而言:

(一)可研报告阶段—抽出事实的结构

事实的框架指向的是本案的法律关系,本案法律关系是买卖合同关系。我们需要细化的框架包括但不限于“要约—承诺—签订—履行—违约—终止”等内容。

(二)初步设计阶段—画出事实的线条

事实的线条指向的是各方的履行行为。例如,供应商先供货、企业再付款,这是一个履行线条。我们会在收集整理案件的相关材料,画出事实的各个线条,形成案件事实的草图。

(三)施工图阶段—点出事实的颗粒
事实的颗粒指向的是每个线条中的履行节点。例如,供应商何时到货?到货的型号是什么?到货的接收人是谁?接收人是否在到货单上签字?企业何时付款?付款金额是多少?付款方式是转账还是汇票?掌握了每一个履行节点,我们会形成案件事实报告或者案件大事记等可视化表达的图表。


四、解决问题应遵循的工作流程


在诉讼案件中,查明事实是至关重要的第一步,而利用这些已查明的事实来实现诉讼目标则是最终目的。系统化的工作流程能够帮助律师分解任务、确保工作质量,并最大限度地实现既定目标。借鉴工程项目管理的方法,这一过程也可以通过类似“可行性研究—初步设计—施工图”的法律思维框架来进行。具体来说:

(一)可研报告阶段—初步法律服务方案
在初步接触案件后,我们主要是听取客户阐述案件概况和基本事实,据此制作会谈记录,作为初步服务方案的基础材料。

我们会在3日内出具初步法律服务方案,该方案核心载明服务人员配置、案件基本事实、法律关系定性和分析以及案件需准备的相关资料。

(二)初步设计阶段—案件分析报告
在获得进一步资料后,我们会反复同客户进行沟通,对案件事实进一步了解,形成案件大事记、关系图等内容,作为案件分析报告的基础。

我们会在3日内形成案件分析报告,报告主要载明案件事实及相应的证据描述、案件法律关系分析及案件争议问题等。

(三)施工图阶段—策略分析报告
在调取到对方相关证据后,结合对方的诉辩,我们需要准确提炼案件的争议焦点,对争议焦点所涉及的所有事实进行梳理,进而形成更完整、闭环的证据清单。
在此基础上,我们会在举证期限前7日内形成策略分析报告。在该报告的基础上,我们会同客户进行多轮沟通,对报告进行修改完善。


五、总结


最后,我们需要知道,事实是案件胜败的关键,事实的解构是案件胜败的钥匙。我们应当做到,高度重视案件事实,深度解构案件事实,捕捉细微事实差异,通过翔实的证据建立案件事实的护城河。我们能够做到,用结构化的思维分解工作,用流程化的方式完成工作,用专业化的态度交付工作。据此,采取“可研报告—初步设计—施工图”的模式,是我们思考的回应,也是我们可以持续采用的有效方法。



张青峰律师

山西国晋律师事务所权益合伙人
西北政法大学经济法学硕士


专业领域:

重大民商事诉讼、企业破产重组

执业业绩:

· 成功处理2.9亿金融债务纠纷案件

· 主办了数起煤炭资源整合纠纷案件

· 实现买卖合同纠纷案件再审改判

· 参与太原市破产清算转重整典型案例的管理人工作

联系方式:15935140225(微信同号)





山西国晋律师事务所
专业立所 · 文化强所
 最新文章