11月12日，据晚点 Auto 报道，吉利控股集团旗下新能源皮卡品牌雷达汽车将正式整合进吉利汽车集团，成为其一级组织。整合后，雷达汽车将成为吉利汽车集团的一级组织，负责人凌世权向吉利汽车集团 CEO 淦家阅汇报。此次整合标志着吉利控股集团在新能源和智能化领域的进一步深化布局，同时也是集团战略聚焦、资源整合的重要举措。
按照吉利控股集团官网划分，吉利控股集团乘用车板块下有吉利汽车、沃尔沃、极氪、雷达汽车等业务集团，它们独立结算、自负盈亏。业务集团下设不同汽车品牌，比如吉利汽车集团旗下的吉利汽车、领克汽车、睿蓝汽车等。不同汽车品牌又有具体产品线，比如吉利汽车的吉利银河系列等。
2022 年，雷达汽车由吉利控股集团出资成立，和吉利集团旗下的吉利品牌、极氪品牌等平行发展的户外出行品牌。其造车资质使用的是吉利 2021 年收购的山东唐骏，即吉利淄博工厂前身。合并之后，淄博工厂被划转至吉利汽车集团管理。
整合后，雷达汽车的新能源、智能化等共性研发技术将整合至吉利汽车中央研究院，而其余绝大部分职能部门将保留，部门负责人将向雷达汽车和吉利汽车集团相关业务分管领导双线汇报。
2024年9月20日，在台州国际汽车工业博览会“书福公开课”现场，吉利控股集团正式发布《台州宣言》，宣布企业进入战略转型全新阶段。该宣言是吉利控股集团面对全球经济新形势和行业竞争新格局，进行战略审视后达成的发展共识，集团将通过“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大举措，聚焦汽车主业，布局科技生态，提升竞争力。
一、战略聚焦。
聚焦汽车主业，坚定不移推进电动化、智能化、网联化、共享化转型，继续提升内燃机汽车市场的核心竞争力，构建低碳交通生态科技优势，进一步巩固和提高吉利乘用车市场行业地位，为全球用户打造超越期待的智能出行体验。持续探索新能源商用车应用场景和运营模式，积极布局纯电、醇氢、增程等多技术路线，打造吉利新的增长点。
二、战略整合。
全面梳理吉利各业务板块，厘清业务定位，制定中长期发展目标，调整优化产业布局结构，坚定不移地推进内部资源深度整合和高效融合，进一步明晰各品牌定位，理顺股权关系，减少利益冲突和重复投资，提高资源利用效率。
三、战略协同。
围绕汽车主业，强化在“天地一体”、软硬件布局、基础技术与核心部件共享、模块架构升级等科技生态领域的协同；加强各品牌与各业务单元间的互动，提升资源共享水平；充分发挥乘用车的体系化优势，赋能商用车业务，实现“乘商”并举发展格局。
四、战略稳健。
坚持稳健经营，不盲目扩张，坚持精耕细作，打好阵地战；
强化企业治理，提升管理效能；
携手合作伙伴，充分利用专业化大生产、社会化大合作，打造产业链新优势，持续提高产能利用率，有效降低成本；
进一步提高员工福利报酬，增加劳动者权益，走共同富裕发展道路；
坚持依法合规，坚持以用户为中心，坚守道德底线，保证企业长期可持续发展。
五、战略人才。
坚持 “人人是人才，人人可成才”的理念，持续打造公开、公平、公正的人才发展土壤，践行“量才而用，人尽其才”的职业发展方向；
积极探索开放、共享的产教协同体系，推动产业与教育深度融合，不断优化人才发展体系，助力内生型人才茁壮成长，吸引有共同商业理想的全球同路人扎根吉利，促进吉利人才森林蓬勃发展。
