医药第三终端市场，点多、面广、分散、配送成本高、开发被动，但消费者对药品品牌反应相对迟钝，忠诚度较高！
劣势和优势都摆在这儿，谁能玩得好？谁没这个能耐？
现在行业掀起医药反垄断，禁止药企限定药品转售价格、价格变动幅度、最低销售价格；不能限定代理商在特定区域、向特定客户或者通过特定渠道销售药品，也不能规定在特定的期限和地域内对特定药品进行独家销售……药企控销、低底价高零售价的模式怎么办？2025年医药企业如何抓住第三终端市场的机会点？产品动销上量有哪些实战方法？药企第三终端市场上量如何突破瓶颈？第三终端的新模式是什么？哪10类项目最受诊所客户欢迎？医药企业用 “项目赋能”诊所的9个关键是什么？医药企业做好第三终端如何对患者、渠道、竞争、价格进行定位？如何重构第三终端动销体系？如何驱动激励团队、赋能代理商？2025年医药企业如何打造基层医疗机构标杆终端？如何成为基层医疗机构的“运营顾问”如何开发上量民营医疗机构？在此背景下，赛柏蓝定于11月16-17日在武汉举办赢家2025-医药第三终端营销战术升级强化班。邀请3位医药第三终端实战派讲师，对医药企业失败教训明察秋毫、用实战的成功经验辅导学员掌握动销上量的关键，助力医药企业2025年成为第三终端的赢家。![]()
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赵老师，某大型上市药企市场暨第三终端负责人， 从事处方药医药营销推广及管理工作近20年。近年来率领公司团队深耕第三终端市场，取得优异成绩，深谙处方药在第三终端市场的营销策略和落地实施，拥有丰富的实战经验。赛柏蓝特聘讲师，有上百场企业培训经验，2020年度中国医药终端市场营销青铜奖获得者。
张老师，多家药企诊所营销顾问，擅长产品卖点挖掘、学术会（圆桌会）推广活动，战略战术目标落地。主讲课程有《诊所开发、维护及上量》系列课，出版医药营销专著《诊所开发维护与动销》，曾为修正、鲁抗、科瑞、太极、华康、好医生、广誉远、桐君阁等多家药企进行专题培训，被誉为激情、实战、有趣，深受市场营销业务线的欢迎，获得良好评价。![]()
本会议适合制药企业/总代理商、医用耗材试剂企业/总代理商的中高管人员，包括总经理、副总经理、基层事业部总监、广阔市场总监、营销总监、市场总监、销售总监及省区经理以上的管理层。![]()
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出席大会的代表学习费、资料费、午餐费、税费4980元/人，交通、住宿自理。主办方指定以下账号为收款账户：
