供应链管理:下一阶段外贸销售核心竞争力

科技   职场   2025-01-06 07:30   浙江  

订单接到手软的企业,有些死了。


奇怪吗?很奇怪吗?


很多人可能还沉浸在订单多到做不过来,需要到处跑工厂的“甜蜜痛苦”中。


可是,与此同时,我们还看到了很多企业却因为订单多到死。


情况一

以前需求少,有一两家长期服务工厂,已经非常熟悉,也能沟通明白,现在订单多,很多工厂同时跟进,顾头就顾不到尾。

情况二

订单多了,一些细节问题就被疯狂暴露出来,比如产品的质量问题,但似乎这些问题并不是招聘一个质检就能解决的。

情况三

订单接到手软,已经忙不过来跟客户沟通了,还要去关注工厂的事情,找不到工厂,摸不清工厂情况。

情况四

忙了半年,怎么最后还没有以前两三个客户挣得多,利润到哪里去了?


很多企业老板已经发现了这些问题,开始寻找解决办法,他们有的已经开始重视供应链管理开始从源头寻找解决方法了,有的还是补窟窿状态状态。



还有一些,目前仍完全沉浸在“快乐”中。


还有一些企业,已经死了,他不知道怎么死掉的,其实他是“自杀”的。


如何调整拖后腿的供应链、找麻烦的供应链等等非专业的供应链,这涉及到流程规划、管理模式制定、各岗位培训等很多内容。


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