威法定制家居王超:只有具备做高端的DNA才能做好高定

企业   2024-11-28 18:36   广东  


11月21日,广东省定制家居协会、广东衣柜行业协会在广东顺德举办的“重构价值链”——2024定制家居产业链大会暨轻高定升级转型大会,vifa威法董事总经理王超先生受邀作为特约嘉宾进行演讲,他深刻剖析了高定行业的核心逻辑,分享了威法品牌的独特见解与丰富的实践经验。以下为部分演讲内容:


高端品牌基因论:审美、追求极致、持续创新和文化自信

当我们想走向高端的时候,要先审视一下自己,是否具备了做高端品牌的基因,这个基因包括什么呢?

首先是审美,审美是一个很抽象的概念,但我们必须得承认这个世界上还有一个审美的底层逻辑,就是绝大部分好的东西隔五米或十米看,人的眼睛能发现这种美,这种美就是一个底层逻辑。只有具备这种底层逻辑,才有做高端的DNA

第二个就是极致地追求精益求精,不能够容忍那些显而易见的或者未来可能出现的瑕疵。因为做高端服务的人群是很狭窄的。


还有就是追求极致。目前我们中国定制行业有很多企业在追求极致上面是有问题的。在座有很多材料企业,我知道大家做得“像”很容易,打样也很容易,做稳定交付很不容易。实际上我们今天不管是做品牌还是做材料的,经常是处于差不多就行了的态度,但“差不多就行了”这种观点就不能够做到极致,也做不了高端。所以我觉得这也是一个与生俱来的要求,这个要求就是你自己的DNA。

第三个就是持续创新,如果没有持续创新,就没有利润的源泉,你没有利润源泉,就不能维系你的高人才、高福利和高调的运作。但很多时候创新是一个痛苦的事情,创新会有很多坑在等着你,所以如果一个不具备持续创新,不具备持续完善的企业,很难走到行业的领先。

第四是文化自信,我们中国的橱柜行业在过去的二十年里,更多的是学习西方,看西方的引领方向。但是到了今天,我们会发现在定制行业已经没有参考对象,全世界其实没有真正的国际定制大牌,也没有一个国际品牌在中国真正做出量来,其实也凸显了他们对于风格、文化以及生活方式的引领出了问题。

要想做一个真正具备有引领性的品牌,其实是需要具备这些基础的DNA。

选择“小而美”or“大而强”

我们经常说小而美、大而强,其实这两个事情是不可两全其美的,ZARA的基因就做不了爱马仕,爱马仕的生产成本、管理成本也做不了ZARA,但是我觉得这不妨碍它们在各自的领域变成行业的leader。实际上我们需要思考的是:我自己的长板是什么?我的基因是什么?然后才是我去做什么。人不要去想着改变自己,更应该是认识自己,发挥自己的长处,而不是去挑战自己的短处。


威法的基因可能是比较极致和细致,所以我们可能只能去做小众的小而美,而不是大而强。根据自身的长处来决定发展方向,可能是更为明智的选择。

做高定的初心:受得住打击、耐得住寂寞、经得住诱惑

做高端必须要处理好几件事情,第一件事情就是受得住打击,因为做高端的时候经常会发现无人喝彩,反而要面对很多挑战。所以要经得住打击,坚定地走自己的道路,千万不要摇摆。

第二是耐得住寂寞,你会在很长一段时间挣不到钱,受到挑战,受到嘲讽,受到打压,甚至代理商还会有很多意见。

你必须要守得住底线,坚守住你自己对品牌的承诺,对质量的理解,而不去轻易做决定。


最后就是经得住诱惑,常常有人说我们是不是应该做一些拓展产品的延伸呢?每次对方跟我说这些话的时候,我都会思考。企业的角度和代理商角度是完全不一样的,作为企业的执行者,企业的边界在哪里,企业的基因是什么,我们的长板是什么,我们的短板是什么,其实是我们最需要思考的。

“一见钟情”和“持续感性”构建高端品牌的核心策略

高端一定是一种坚持、创新和引领,品牌和产品一旦同质化,就没有议价空间,就不能够成为高端定制品牌,高端品牌要有自己的调性。

我们做高端品牌,本质上要做什么?做一见钟情的生意。只有做到一见钟情,消费者才会愿意了解你的品牌,才会愿意在你品牌上花多点钱。我经常讲人无我有该你挣钱,人有我优该你搬砖,人有我有你做陪衬,实际上你只要是一个立足于小众人群的高端品牌,你不能做到一个让它一眼就心里狂跳,一见钟情,就想去拥有的地步,你是没有议价能力的。

所以“人无我有”永远是我做产品研发和定位思考的底层逻辑,如果是“人无我有”就要立刻上,“人有我优”就要促销,“人有我有”就要撤换,不然你的店就没有任何存在的价值。


高端是口碑的积累,如果回归到最底层,怎么把一个高端品牌做好?其实大家只要记住八个字,前四个字就是一见钟情,后四个字叫持续感性

人不感性,就会越来越便宜,人只有在感性的时候才会愿意付出额外的钱去购买贵的东西。但是我加了持续两个字,如何把感性让客户持续,在买的阶段和用的阶段,在未来第二套房第三套房都能够认可你,我们整个团队要去思考这个问题,当然这里面包含的激励政策、培训、在设计的时候规避质量瑕疵,这才能够做到持续感性。


所以对于材料的创新,我自己也有一个总结,什么是好的材料?远看很干净,近看有细节,摸起来有惊喜,说起来有故事。这种材料是最有趣的,最有价值的。所以我们材料企业当你去思考材料创新的时候,你也需要想想看怎么样实现1%的增加换来50%的收益,怎么样在材料创新里去叠加这四个维度的事情。

前途非常光明,道路一定不平坦

如今定制行业虽然大家都在说很内卷,很头痛。但是我必须说,我们是在一个好的时代、好的产业,我们的前途非常光明,今天如果觉得很内卷,其实是因为你的产品不够好,不够有差异化,你没有给消费者一个花多钱购买的理由。所以前途非常光明,但是道路一定不平坦。今天就花这点时间跟大家分享我小小的心得,谢谢大家!

演讲人:威法定制家居董事总经理王超
来源:广东省定制家居协会



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