11月11日，杨鑫正式入职欧派家居，任集团总裁助理，就在一周以前，也就是11月4日，原欧派总裁助理周宇，低调入职顾家，有趣的是，两人都是担任总裁助理，一业内人士称，这在大公司，一般空降高管，暂时没有合适位置时，往往先任命为总裁/董事长助理，待其完全适应角色，便会委以重用。
两位明星经理人的三个“相同”
两位行业知名职业经理人，创造了行业三个“相同”——几乎是同一时间（一周内），同样的岗位（均任总裁助理）；都是属于一种回归，杨鑫原先是在欧派工作了18年，从区域经理、总监、卫浴事业部总经理、集团营销副总裁升到集团副总裁，2021年4月离开，在离开3年半之后回到老东家。
周宇曾担任美的事业部副总裁，2021年进去欧派，2024年5月离开后加入天能新能源，到现在加入顾家正好差不多3年半时间。顾家现在被美的少公子何剑锋的盈峰集团并购，核心的高管从董事长邝广雄到总裁李东来都是纯血的美的系，其他的高管美的系也不少。从这个意义上讲，周宇入职顾家其实也是一种回归，回归到美的系。
事实上家居圈这样的例子并不罕见，欧派曾经的总裁助理陈勤显从新中源入职，两年后离开，短暂到皇派（欧哲）、三雄极光后，也选择回到老东家；九牧卫浴的副总裁张彬也是在离职加盟汉能等企业，五年后又回到老东家；之前欧派董事副总裁刘顺平也是在离开欧派一年后回归，只是刘顺平离开欧派后并没有在其他品牌就职，而是选择了自己创业。
家居高管为何偏爱“吃回头草”？
很多人都会有疑问，这些不都是明星经理人，不是“好马不吃回头草”吗？为什么还要选择回去？
事情往往没有这么简单，从经理人角度看，定制家居圈其实很小，做了头部品牌的核心高管，能再选择的平台就不多了，平台小了养不起大菩萨，只要不愿意屈尊将就，而唯一的选择就是换行业。这对于在家居行业已经干了十多年的经理人来说，显然是冒着大风险，如果在同行业选择，就只能从“老大”到“老二”或“老三”这样的平台，但另一个问题就出现了：文化的冲突。欧派的PK/狼性文化与其他品牌的管理,营销等均有较大不同，除非是多次跳槽的老手驾驭这种文化差异就是一种很难逾越的门槛，所以选择回归的最大好处其实是文化融入，上手很快。
如果在企业端口看，培养一个高管不容易，通过10多年的打拼成长起来的高管，其中忠诚度其实是不用怀疑，能力自然是有目共睹，将曾经的功臣请回来，一方面显得企业的包容与大度，另一方面也是吸纳这些高管在其他企业从业的资源与经验，这样的买卖其实很值；另一方面，家居企业的核心高管主要打交道的是老板，家居企业的经理人一直在换，但老板通常是终身制，只要老板还是原来老板，这些曾经的悍将用起来自然也更加顺手。
从某种意义上说，好马回头来吃草其实是一种理性的双向选择，我们要相信上司公司的决策一定是最不坏的一种平衡，同时也理解家居老板的感性与压力。
家居高管的扎堆变动正是家居市场大环境剧烈变动的必然结果。
作者，旦哥说定制主理人 刘学旦
