2024年是国有企业改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，自实施国有企业深化改革提升行动以来，甘肃建投生态公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，严格贯彻落实国务院和甘肃省国资委关于国企改革深化提升行动决策部署，按照甘肃建投对出资企业的统一安排，将改革深化提升行动作为推动企业高质量发展的关键突破口和重要抓手，聚焦主责主业，坚持高标准谋划，高质量推进、高效能聚焦，统筹推进重点任务有序落地，以更高的站位、更大力度推进国企改革深化提升行动走深走实。
生态公司以高标准、重务实的态度推进了改革方案的谋划和改革措施的制定，聚焦重点改革领域，将各项工作的改革目标及成效作为落脚点。一是高标准制定改革提升方向。生态公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，将本轮国企改革作为重要政治任务来抓，建立以企业“一把手”为组长，领导班子成员重使命、扛任务，各相关业务部门和基层单位层层压实责任的领导机制，全面推动改革任务落地落实。二是创新务实紧抓改革措施。在省政府国资委及甘肃建投的指引下，生态公司及时印发《甘肃建投生态建设集团有限公司改革深化提升行动工作实施方案（2023-2025年）》及工作台账，将生态公司高质量发展的战略目标和各项工作的具体措施有机融合，层层压实改革深化提升行动工作责任，将改革工作作为公司全年重点工作，将改革任务清单化，工作措施具体化，工作目标明确化，确保改革工作有力有序推进。
生态公司严格按照省政府国资委及甘肃建投相关要求，通过专业化整合，精准压缩管理层级、减少法人户数，持续推进“瘦身健体”工作。一是推进企业整合重组，提升国有资本配置效率。自国企改革以来，生态公司子公司户数由14户大幅缩减至9户，严格按照“控制增量、优化存量、压减总量”的原则，加强了新设子公司的管理力度，建立现代化企业制度，规范内部管理和运行机制，合理控制管理层级和法人层级，提高管理效率。二是持续推进规范董事会建设。按照甘肃建投集团开展现代公司治理示范创建行动要求，生态公司完成了董事会N+19规范化运行制度建设，设立四个专门委员会，促进董事会规范、专业、高效运行，提高董事会定战略、作决策、防风险作用。生态公司董事会办公室组织机关各部门针对生态公司“十四五”规划进行了中期评估，形成了《“十四五”规划中期评估报告》，根据外部市场重大变化，对生态公司发展现状，印发了生态公司《2024年 2025年 2026年发展规划》，对战略目标和定位、主责主业、重点目标和相关重点工作进行了调整。
党的二十届三中全会提出，构建支持全面创新体制机制，因地制宜发展新质生产力。发展新质生产力的核心驱动力是科技创新，关键载体是产业创新。一是发展绿色建造、加强核心技术攻关。生态公司始终坚定不移贯彻新发展理念，推动绿色低碳转型，以实际行动践行“绿水青山就是金山银山”，2024年5月甘肃省工业和信息化厅发布了《关于公布2024年度甘肃省专精特新中小企业和复核通过企业名单的公告》，生态公司荣获2024年省级专精特新中小企业称号。二是逐步形成“产学研用”深度融合的发展模式。生态公司不断加强与科研院所的合作，依托黄河流域平凉市林草生态扶贫建设项目，立项集团公司科技项目《苹果园绿色高效建园技术集成与示范》，邀请甘肃农业大学教授作为课题组技术指导。以科技项目为抓手，促进科技创新创效，形成了具有自主知识产权的核心技术。生态公司作为甘肃建投培育的新业态、新板块，公司更加专注于山水林田湖草沙治理项目建设。在近两年的生产与实践中，生态公司科技项目自主立项13项，国家实用新型专利授权11项，企业标准《现代苹果园建设标准》2023年顺利立项。
下一步，生态公司将以学习贯彻党的二十届三中全会精神为重要契机，贯彻落实习近平总书记全面深化改革的方法论，在总结抓好国企改革三年行动和深化提升行动落地的方法的基础上，胸怀“国之大者”，立足改革历史新起点、新方位，以“赶考”的心态和“接力”的状态，深刻把握国企改革深化提升行动功能使命类改革、体制机制类改革与发展新质生产力、构建新型生产关系之间的紧密相关性和内在一致性，紧密结合各自实际，探索形成富有特色、务实管用的改革管理模式，不断推动改革走深走实。
甘肃建投
通讯员 郑承玉 高北辰
责编 田心惠
审核 杜晓明 王杰
