但大部分财务花费了很大的力气却效果不好，甚至适得其反，表现在：
抓小放大：只抠显性的小成本，忽略了隐性的大成本；
重动作轻结果：管形式上的动作，不管降本结果，降本结果无考核
成本管理没有体系：制定了零散的降本动作，不成体系，达不到预期的降本结果；
降本方向错：了牺牲质量去降本；或者裁员降薪，收益适得其反；
降本无规划：想到什么降什么，目标成本制定拍脑袋；
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