《聚场：团队助动学习的11项关键技能》-李嘉骔
《人效管理体系》-应秋月
建构与故事化：通过建构和故事化来吸引学员的注意力。 充能：借助多元化教学方案，使课堂更加生动有趣。 开场：设计有效的开场白，迅速吸引学员的注意力。 提问：提出有启发性的问题，促进学员的思考和参与。 关联：建立新旧知识之间的联系，帮助学员更好地理解内容。 回应：积极回应学员的提问和反馈，增强互动性。 发挥/呈现：通过生动的呈现方式，使内容更加易于理解。 改述/重述：用不同的方式解释同一概念，帮助学员巩固理解。 赞美：鼓励和赞美学员的表现，增强他们的自信心。 控场：有效控制课堂节奏，确保培训顺利进行。 总结：对课程内容进行总结，帮助学员回顾和巩固所学知识
《人效管理体系》详细阐述了人效管理体系的理念及其四大核心系统：人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统和人效改善系统。书中从企业经营的目的出发，以企业的财务数据为基础，详细讲解了每个系统的模型、内容、构建步骤和方法，并分享了企业应用人效管理体系的经验。
这是一本经企业实战验证有效的人效管理体系的"作业指导书”。本书从企业经营的目的出发，以企业的财务数据为基础，详细阐述了人效管理体系的理念及其"人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统、人效改善系统“四大核心系统的构建思路、步骤和方法，分享了企业应用人效管理体系的经验。人效管理体系是通过分析和解决企业经营管理中的”人效”问题，来达到提高企业经营效益的目的，是企业进行人员管理的新方法和新工具。本书适合企业老板和各级管理者查阅使用。
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