做外贸,资源和能力,哪个更重要

职场   2024-12-04 08:27  

文 | Tess

 

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有人(小A)给我发了个问题,看完后我居然沉默了。
首先对他对Club的认可表示感谢,我并没有对Club会员做个人资质做出规定,原则上,欢迎对外贸感兴趣,并致力于长期从事外贸的人加入。
但是,实际上,也有其他行业的人加入,比如,大学老师、医生、公务员等体制内的人加入,这类人主要是为的是拓宽眼界和交际圈,多学点东西。
接下来来谈谈小A的问题。
他对外贸SOHO有误解。
通常我们看到的外贸SOHO,就像《一个人的外贸江湖》里的萧懿,她可以没有办公室,没有员工,没有供应商,没有客户,
但是,
她懂得并完全可以驾驭完整的外贸流程:开发客户,搭建供应链,国际物流、国际认证、出口退税等。
除此之外,她还知道如何去把控客户和供应商,
如何避开货代和认证界里的幺蛾子,
如何和每个环节的幺蛾子斗智斗勇。
萧懿所拥有的只有一个空壳公司,但这并不妨碍她把自己的外贸业务从0到1做起来。
反观小A,他的情况貌似和萧懿是完全相反的,除了没做过外贸,不懂外贸流程,啥都有了。
如果我鼓励小A进入外贸圈,他接下来一定是各方收割的优质韭菜,会被各种外贸培训机构、外贸B2B平台、外贸大神、建站公司、SEO公司扒皮抽筋,割得血肉模糊,最终分而食之。
即便没被上面的各方搞死,那些货代和国外的骗子估计也会很快给他上一课。
所以,小A低估了外贸SOHO的专业性和复杂性
他可能认为,拥有一些基础工具(如PayPal、货代、代理公司)和几类产品,就可以快速开始外贸业务。
实际上,外贸SOHO的核心是能力,而不是资源。
能力包括:
独立开发客户的能力:精准找到并吸引客户,与之建立信任。
供应链管理的能力:筛选、谈判和优化供应商关系。
解决问题的能力:面对物流、清关、外汇等问题时有清晰的应对方案。
小A高估了资源对成功的帮助
他可能觉得自己准备好了一切,就差客户和订单,认为做外贸有这些外部资源就可以了。
实际上,资源只是工具,真正起决定作用的是对资源的把控能力,
比如:
对货代的选择与监管,避免隐形收费或低效操作。
对供应商的筛选与议价,保证质量和交期,避免因劣质产品失去客户。
最后,小A貌似对外贸中的风险一无所知,颇有点初生牛犊不怕虎的模样。
他甚至完全不了解外贸行业中常见的陷阱,如:国内的货代、认证机构、培训机构的“套路”。
国外客户的信用问题(如虚假订单、付款拖欠等)。
外贸平台和SEO建站服务的性价比低、效果不佳等问题。
 

02


作为一个老SOHO,我对小A的建议是:
1、不要急于进入外贸SOHO
先花3-6个月时间系统学习外贸基础知识:
  • 国际贸易术语(FOB、CIF、EXW等)。

  • 付款方式(T/T、电汇、信用证等)及其风险。

  • 外贸流程(开发客户、签合同、生产、出口报关、收款等)。

  • 常见陷阱及规避方法。

2、从小订单和简单产品开始
初期避免接手复杂的产品,如医疗器械。
医疗器械涉及复杂的认证问题和客户开发渠道问题,这种东西不是随便谁都能做的,即便是有经验的外贸人,也要慎选。
还有就是可选择较易操作的小额订单,降低风险。
3、亲力亲为,多问“为什么”
不依赖第三方服务商,自己学习并掌握关键环节,搞清楚一些重要问题:
  • 为什么货代报价差异大?

  • 为什么客户选择你的产品而非竞争对手?

  • 为什么认证价格不同?

4、逐步建立信任的供应链和客户群
多与供应商、客户建立直接联系,亲自核实其资质和诚信度。
学会通过试探性合作(小订单)验证对方的能力。
5、适度投资,慎防冲动
不轻易购买昂贵的培训课程或推广服务。
将预算用在刀刃上,比如购买实用书籍、参加专业展会。
至少,你先把Club往期嘉宾分享的视频给看看吧。
在公众号主页发送“往期视频”,就会看到这些,分享者都是在各自领域里做出结果的人。
12.29,Tess外贸Club2024年年会见!
我在广州等你。
其他分享嘉宾的分享主题和个人简介会在未来两周内陆续发布。
年会分享相关阅读:她把普通产品做成了2800万播放量的爆款视频
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