采购价格舞弊7种情形
1.某家供应商每次都报价，但是每次报价都高过其他供应商，结果几乎没有采购过该供应商的材料
采购人员为了让相关审批人看起来比价是充分的，可能会找一个甚至多个供应商来凑数或作陪衬，让这几个供应商故意报高价，而和自己存在舞弊行为的供应商只要报的价格比这几个陪衬的供应商低一点点即可，这样，让整个比价行为和结果表面上看起来是有效的合理的。
2采购报价单没有盖章，只有签字
有些公司采购监督控制薄弱，采购报价没有盖章，只有签字，甚至连签字都省了，有的还存在手工修改报价单的情况，这些都明显存在舞弊的漏洞，即使是不想舞弊的人，看到这么多漏洞，不想犯错误都难。
3.采购报价中只报价一次的供应商
这个类似于第一条，采购人员有时候会威胁逼迫供应商配合自己造假，只报一次价，而且是高价，后面就不再报价了。通常情况下，采购报价也是一个双方议价的过程，一般不会存在一次就报最终价的情况。
4.临时引入新的供应商
供应商的选用要有一整套考察、导入、考评、反馈的管理机制，临时引入未经认证的供应商存在很大风险。有些采购人员故意利用紧急采购中采购审批人员来自于需求部门的压力，临时选用未经考察的非合格供应商，此种情况下，采购监管人员也应该多留神舞弊行为。
5.某家供应商主动放弃合作
有些供应商在前期刚导入时，合作良好，但是经过一段时间，对于公司的询价行为慢慢不感兴趣了，或者干脆主动放弃了，而公司并未主动改变对该供应商的管理策略，这时就需要调查该供应商放弃合作的原因。有可能和相关采购人员的存在利益冲突。
6.采购比价不充分
采购报价如果不是金额很小的临时紧急采购，一般都需要向多家供应商进行询价，如果采购人员只找来了一两家供应商，或者行业内非主流的供应商，那就应该警惕是否存在舞弊[各类审计方法案例报告模板关注公众号内审网可查阅获取,内审网注]或者不作为行为。对于只报一次价或者少于两次报价就回复是最终价格的，属于议价不充分的范畴。
7.采购比价中只比部分价格
比如模具的采购中，通常模具和使用模具加工的产品都是单独报价的，这时需要仔细比较模具的价格和使用模具加工的产品的价格。
有些供应商模具便宜，但是产品加工费高，而有些供应商则模具昂贵，加工费便宜，这是一个固定成本和可变成本的分析比较。
最终使用模具生产的产品的销量决定了你要选用的模具的寿命和价格。而如果采购人员存在舞弊行为的话，会在采购决策的分析当中有一些误导性的说辞，需要冷静判断。（来源于网络）
附：采购审计必须识别的11个风险点
1.法律层面：采购行为违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失；
2.制度层面：制度不健全或有漏洞，制度执行不到位和监督考核不力，导致违纪违规问题发生；
3.需求计划：物资需求计划不明确、不及时，变更频繁，不能够有效满足企业运营发展的需求；
4.请购管理：请购依据不充分、不合理，相关审批程序不规范、不正确，可能导致企业资产损失、资源浪费或舞弊[各类审计方法案例报告模板关注公众号内审网可查阅获取,内审网注]现象发生；
5.供应控制：物资供应过程控制能力弱，采购物资质量不能满足技术要求，影响企业运营发展；
6.集采管理：分散对外采购，不能形成整体和批量采购优势，造成采购资金的浪费和流失，物资采购一单一价、一单一招标、一单一签约，供需关系不稳定，供应费用增加，重复储备、库存结构不合理，储备资金占用大；
7.供应商选择：供应商选择不当，指定或变相指定供应商，给企业造成经济损失，滋生腐败；
8.采购验收：采购验收程序不规范，可能造成资产损失或账实不符；
9.合同管理：采购合同或协议条款权责不清，审批程序不当，或不符合国家相关规定及贸易政策，导致经济纠纷和经济损失；
10.采购记录：多记、错记、漏记物资入库、库存或应付账款，导致财务数据不准确、不完整；
11.财务核算：会计核算不规范，不能如实反映财务状况，影响财务报告的真实性。
——顺手点赞·在看·收藏·分享，万事皆顺——
重点！销售与收款管理专项审计方案（全过程27大方面） 对外投资-专项审计方案（备用） 水深猫腻多！采购管理专项审计方案（全流程20方面） 固定资产维修管理：专项审计方案（10大方面） 合同管理：全周期专项审计方案（含电子合同·详细版） 关联交易专项审计方案 别再漠视！印章管理-专项审计方案 对外担保管理-专项审计方案 互联网(含电商)领域审计：100个关注点、审计内容、对应方法 制度管理审计：“十个必审”和“五个注重” 不简单！《办公用品管理专项审计方案》 审计确认问题、整改：10大核心要领 呕心整理：高水平《审计面试-实用题库清单》 内部审计底稿编制与管理：实务精要 教训！内审访谈：24个坑，千万别踩 人力资源与工资、绩效管理：专项审计方案（全流程） 自古废品猫腻多！固定资产报废管理专项审计方案 仓库管理专项审计方案：26大关注点、具体审计方法
