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一个没有能力的人当你的直接领导是什么感觉？
首先说结论，其实是有利也有弊，关键是看你怎样去把握这样的一个机遇，或者说你想怎样在这样的职场环境生存，是与狼共舞，还是忍气吞声。
这里以红军当年五次反围剿为例，来论证职场上应该怎样应对你的那个没有能力的直接领导。
1930年10月，第一次反“围剿”，1931年2月，第二次反“围剿”，这两次都是在毛泽东的领导下，采取“诱敌深入”的方针，集中兵力，各个击破，取得了反“围剿”战役的胜利。
1931年7月，第三次反“围剿”，我党这边的领导换成了张国焘，由于张国焘的错误领导，导致第第三次反“围剿”红军伤亡惨重，被迫撤离根据地。
1932年底，第四次反“围剿”是在周恩来、朱德的指挥下，但是按照毛泽东的积极防御的战略思想，采取声东击西，大兵团伏击，集中优势兵力，坚决围歼的作战方针，消灭敌人3个师，取得了第四次反“围剿”的胜利。
1933年下半年，第五次反“围剿”，在王明“左”倾冒险主义思想的影响下，李德等人先推行“军事冒险主义”策略，后在敌人的猖狂进攻面前采取“拼命主义”，最后发展成“逃跑主义”，导致中央红军第五次反“围剿”失败。1934年10月，中央红军主力被迫退出中央革命根据地，突围转移，开始长征。
所以，一个没有能力的领导，带领一个团队就是灾难，严重的会把团队带到坑里去。
前两次反“围剿”战役打的漂亮，毛泽东的威望很高，王明就心生嫉妒，接连发文批判毛泽东，导致毛泽东失去兵权失去了指挥权，红军被打的七零八落。
后来，在遵义会议上，及时纠正了错误的路线，毛泽东重新掌握指挥权，打了开挂般的四渡赤水，重新把红军挽救了回来，也挽救中国革命，甚至可以说挽救了中国。
如果，你在职场遇到能力不行的领导，你知道该怎么做了吗？
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